昨天早晨的訓練為了要突破訓練強度，在勉強負擔的情況下受傷了。
即便已經養成多年的訓練習慣，也總是在受傷與休養中不斷反覆循環，唯
一進步的地方是發覺自己已經受傷時，無論輕微或嚴重，不再像過去那樣
硬撐著完成訓練，並且擔心休養後會不會讓自己打回原形前功盡棄。
　　既然在力求突破時難免受傷，那麼懂得在休息的時候就休息顯得更重要。
　　當然這是建立在打算長期投入訓練前提之下的必需要有覺悟。
　　上班路程中再度遇見熟悉的陌生路人，路程一拉遠的情況下，會發現每
天打卡的時間幾乎都一樣，無論早五分鐘或是晚五分鐘出發，抵達公司的時
間也被一路上的紅綠燈調整在同一刻抵達目的地。
　　「文哥你覺得這企劃還有哪部份應該要加強的嗎？」小創將企劃案傳寄
到我的信箱後說著。她的桌上已經沒有從地圖商家高評價早餐店帶來的早餐
。原本以為小創在受到主管的強力駁回提案後會失去戰鬥意識，但她似乎更
投入心力在新興的平台上。
　　「我看看。」打開信箱，很難想像才過了一天，企劃案裡無論是節目腳
本、所需設備、申請過程及推廣方式都鉅細靡遺。而且如果以稍微簡單的方
式起步，可以說是完全不用花費任何費用就能完成的行銷方式。先無論不花
費的情況下能達到多少效果，但至少已經起了頭，之後再根據狀況來做預算
上的調整及推廣也不是不可行。
　　我該稱讚她嗎？
　　如此認真、有衝勁且真心為公司努力的小女生做出的優質企劃，為什麼
我竟然考慮要不要鼓勵她的付出？
　　「疤哥看過了嗎？」沒錯，我無力一個人負擔評價後的後果，硬是拉疤
哥下水。
　　「沒有。」疤哥冷冷的回著。從開完會後他也沒有給小創任何建議或告
誡，彷彿這完全不關他的事。
　　到底這關誰的事？疤哥平時做好他的工作，主管滿意老闆也讚賞，他有
需要額外多付出些什麼嗎？
　　我根據疤哥的企劃內容寫出符合他想要的文案在各平台曝光，我不知道
是否實際帶動業績，但主管滿意老闆讚賞，我需要再多付出些什麼嗎？
　　小創竭盡心力的想為公司帶來更大的曝光管道，特別是很多都是主管及
老闆都還來不及認識及接觸，小創就已經擬好整個行銷計劃的方式，但卻受
到主管無情的否定。
　　她還需要再多付出些什麼嗎？
　　「如果主管接受，那是很不錯的提案。」我只能如此含蓄的回應。用騷
不到癢處的力道暗示她就算內容再好，主管不接受也是白搭。
　　「謝謝，我知道了。」小創相當有鬥志的回應。
　　接著我心虛地埋頭撰寫疤哥要的文章，改個標題、改個名稱、改個數據、
換個敘述順序，就能產出公司上下皆大歡喜的成果。
　　主管知道、疤哥知道、我也知道，這運作模式就是我們的生存之道。大
家也知道這模式終有被迫終止、取消的一天，但所有人都默默的等待著那天的
到來，相當有默契的不打破這平衡。
　　如果有人試著打破維持已久的現狀，究竟變成怎樣？我還能每天騎在同樣
的路上、看著同樣的路人、打著同時間的卡嗎？
　　如果不行，改變後的情況會比現在更好，或者是更糟？
　　或者根本什麼都不會發生，會被犧牲的就只有小創，我們所鞏固起來的堡壘
已經完完整整的保護現況不受攻擊，只會本能性的將具有威脅性的改變因子予以
鏟除？
　　我該助力毀滅現狀，或是避免現狀被毀滅？