僅以我自己的經驗回應，不見得適用所有人，所以請不需要對內文有任何壓力。
我在決定聘用有躁症或鬱症的員工之前，做以下的事：
(我喜歡稱跟我一起工作的人為夥伴，不是員工。所以以下我談到的夥伴=員工)
1.我跟公司的人資長確認是否有能力陪我一起為這類夥伴搭建各種安全防護網。
2.面談當下我就會先詢問這類夥伴願不願意讓我走進他的家庭與醫療鏈裡，在入
職後，我會跟他一起去拜訪他的家人、他的醫療環境。然後準備長期加入這個
防護鏈。
3.我花比對沒有躁症鬱症的夥伴多出一半的時間觀察他們的工作狀態，也花更多
時間讓其他沒有躁症鬱症的夥伴了解什麼是躁症鬱症，創造「夥伴感」讓大家
真的在職場上是一起面對各種難題的。
4.我在聘僱他們之前，就做足心理建設，知道也容許他們會比別人有更多的缺勤
與情緒狀況，沒有可以全然互信交託的默契我不會貿然聘僱這樣的夥伴。
我知道我不是神，聘與雇之間我有我必須平衡的點，我依然得敬業地為企業與
團隊著想，不可能全然無私地同情或成為一個疾病照顧者。
我知道也告訴自己，必要時需要解雇他們我不會有懸念，但在那之前我會做足
我能做的、幫足我能幫的，這是無論對有無躁鬱症的夥伴，我都保持一致的態
度。
如果有人需要被解雇，不會是因為他們有病，而是他們工作上始終無法達標。
而在被判斷無法達標之前，身為主管我們有責任盡最大的能力協助他們，無論
他們是什麼狀態。
我是這樣對待我的躁症和鬱症夥伴的，而很幸運的是，我還不需要思考得解聘
他們的問題。以上分享。
※ 引述《ntuguy (ya)》之銘言：
: 我有一個躁鬱症的員工
: 對於工作是很忠誠和向心
: 做事能力算是一般般
: 但不知道是不是因為這個病症的原因
: 情緒管理比其他員工更糟糕
: 常常講些不得體的話、情緒化的話
: 更糟的是，不太能講他
: 一講他就會非常厲害的用各種神奇的話術為自己辯解
: 很難教導
: 他好幾次不爽就鬧說要離職
: 我都批准了
: 結果每次最後都反悔不願意走
: 現在工作幾年下來我的感覺是
: 綜合來說，他不適任目前高強度的工作
: 但是他又硬要繼續任職
: 難道只能強硬的開除他嗎？
: 不知道各位能否分享些意見～