今天下班後，趁著下面的人都離開了，
決定跟我家老大好好談個心（誤
還是提前告訴他，
小朋友下週一要提離職的消息..
給他幾天的時間沉澱，
這樣他們兩個面對面的時候，
情緒上應該會好一些..
既然小朋友辭職已經不可挽回，
那麼大家好聚好散是我最後的希望..
雖然我每天都在罵我家老大
但其實他是一個不錯的主管..
他教會了我很多事
很高興在我問他，
自己有沒有哪裡做的不好的時候，
他給了我鼓勵和稱讚..
但他很殘酷的說
接下來人力不足的斷層，
就是我當一個小主管抗壓性的考驗了..（淚奔
人來來去去
那我呢？

小主管要抗壓性個屁 ～ 你已經夠有抗壓性了，如果你不幹了，他對上面最好也是展現抗壓性全部接下來，夠久夠油的主管，絕對是”表現看似很辛苦“但是兩手一攤，就是沒人啊，不然你要我怎樣！讚美稱讚對主管來說是一種免錢的驅動工具，一旦”扛“下來，剛好可以繼續看看你的界線到哪裡！我不知道你的主管是否是出資的老闆，如果不是，只是專業經理人，你可能要慎思自己的付出是否值得。他是否願意捲起袖子跟你一起過這段缺人的時間？幫你排除拒絕事情，還是通通丟給你？ 然後號稱一個小主管要能扛這些？ 還是這...只是一種說法。如果是現在的我，就是馬照跳舞照跑，領一個人薪水該做的做好，其他是你公司的事，最好公司賺錢時，多出來的盈利也會拜託你“扛”一下。

其實上一次的人事大變動（下面全部換一批），就是我剛來的時候..而上一個我現在位子的上一個人，在公司做了五年多，在我來半年多後，因為流產決定離職..所以算是看過他一起扛..算是暫時願意相信他的話吧..我的醫師說，叫我以後找人，要找像我一樣“使命必達”的人..

我倒是覺得e大的產業特性工作量本就不小，人能一直到職也代表持續開缺中，升到這個主管職位就是得很會面試人吧..包括看人、談薪、留人也是這產業新主管要練習的，最後一招也就只能先相信主管，找出主管優缺點也要練習出來

我是不知道E大的產業特性，但感覺起來人的流動似乎很頻繁。做到流產壓力也算肯定不小。開缺數量跟績效有關要拉一個平衡。對主管比較好是開到緊一些。旺季再要下面拼加班減少人力支出，而績效會不會分還是主管自己保留也是看上面良心。E大自己評估做得開心就好。我自己是看過太多高來高去，基本上不相信任何主管，骨子也不會把主管或職場的人當朋友，也不吃其他人褒貶，位置這種東西也是假的，有一天離開公司的時候什麼能夠跟著你離開的，才是真的。（經驗與錢拿健康換值得嗎？又是要自己衡量了）祝福做得開心找人帶人順利喔！

樓上有說到重點。高來高去的人看多了，難得遇到一個有肩膀的主管，願意跟你共苦不是公幹話，我這麼久也才曾遇到兩個好主管