葉郎：異聞筆記 / Dr. Strangenote 葉郎捻新聞 娛樂產業讀報筆記
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今年金球獎結束之後，少了很多典禮花絮和得獎者心得的報導，多了很多整理一年多來
HFPA 好萊塢外籍記者協會爭議的報導。然而把視角再往後退幾步，頒獎季的瀕臨瓦解對
於好萊塢的巨大影響非同小可。
以下是最近幾篇相關新聞的讀報筆記：
■ 無關緊要的金球獎
金球獎原本負責在每年的第一週開啟整個好萊塢頒獎季的鑼鼓喧天，但由於沒有頒獎典禮
、沒有明星出席、甚至連線上直播都沒有，因而從巨大的聲量變成了像蚊子叫一般的微弱
噪音。
這對好萊塢來說超級觸霉頭。因為他們原本要在2022年宣佈整個產業終於回到過去光榮，
但負責宣佈2022年開始的司儀卻是 HFPA 這個幾乎成了過街老鼠的組織。
HFPA 被打入地獄的最後一根稻草是去年金球獎頒獎典禮前後被紐約時報爆出87個會員之
中沒有一個黑人會員，不過連年緊咬 HFPA 各種道德醜聞的洛杉磯時報才是最大功臣。而
洛杉磯時報因為地利之便更能反映整個好萊塢對 HFPA 的不滿聲量。
延續這樣的基調，洛杉磯時報今年也繼續質疑沒了片廠大手筆舉辦的特映會和豪華餐會，
許多金球獎評審根本就乾脆沒看電影。比如上映得比較晚的《Nightmare Alley 夜路》就
是因此完全沒入圍。
雖然 HFPA 發言人信誓旦旦地保證他們的會員馬不停蹄地看遍2021年的電影，但好萊塢頒
獎季公關也告訴洛杉磯時報的記者「這些人從來不去看電影。說老實話，我認為他們根本
只是按照報紙上的影評來投給那些外頭有人在叫好的電影。」
IndieWire 認為 HFPA 的外國記者成員本來就跟奧斯卡的成員完全不重疊，因此藉金球獎
預測奧斯卡本來就是完全隨機的功能。相比之下，演員工會的 SAG 演員工會獎的風向球
功能還高一點，比如2020年就是 SAG 率先頒獎給《Parasite 寄生上游》。
HFPA 在被 NBC 毀約而失去轉播機會之後，也排除了線上直播的方法，改成用 Twitter
發佈得獎名單等訊息。但用力過度的社群團隊太在乎明星和迷因哏，反而失去了對得獎者
的基本尊重，許多媒體都在事後批評根本從發文中看不出來誰得了什麼獎。
這種花俏的作法完全無助金球獎搏回一絲影響力。比如Vulture 和 NME 各在典禮前後發
出文章質問：如果沒有任何人看到你手握著金球獎獎盃，這個獎真的還有人在乎嗎？
今年入圍者和得獎者謹慎的態度也顯示了好萊塢沒什麼人寄望金球獎的威望重建。許多媒
體原本在金球獎後舉辦的派對，都默默地修改場地預約延後至 Critics Choice Awards
廣播影評人協會的評論家選擇獎之後舉辦。
當然更重要的是，多數好萊塢從業人員都有更重要的煩惱要處理......
■ 消失的好萊塢頒獎季
今年奧斯卡預計在3月27日回歸到多年來的根據地 Dolby Theatre 實體舉辦。而從現在到
3月底還有整整兩個多月，變數還非常的多。
光眼前的資訊就預告了種種不妙：
Palm Springs Film Festival 棕櫚泉影展原訂1月6日開始，已經宣佈取消；
AFI Awards Luncheon 美國電影學院的年度午餐會原訂1月7日舉行，已經宣佈延後；
BAFTA Tea Party 英國影藝學院年度舉辦的茶會原訂1月8日舉辦，已經宣佈取消（但3月
的頒獎典禮仍按規劃舉行）；
New York Film Critics Circle Awards 紐約影評人協會獎原訂1月10日舉行，已經宣佈
延後；
National Board of Review Gala 美國國家影評人會的晚會原訂1月11日舉行，已經宣佈
延後；
Academy Governor’s Awards 美國影藝學院主席獎原訂1月15日舉行，已經宣佈延後；
Critics Choice Awards 廣播影評人協會的評論家選擇獎通常在1月第二週舉行，已經宣
佈延後；
Sundance Film Festival 日舞影展原本要在1月20日開始，已經緊急採煞車臨時改成線上
影展。
頒獎季的動搖也連帶地影響整個產業的運轉模式。有發行商開始延後檔期而不再指望頒獎
季的票房刺激，也有發行商調整頒獎季策略而改成舉辦線上觀影活動和線上Q&A。即便仍
然舉辦實體活動的，也開始強化防疫措施，要求疫苗接種證明以及現場篩檢。
Vanity Fair 訪問了多位每年負責幫好萊塢發行商進行頒獎季行銷活動的公關人員，他們
都對於線上頒獎典禮充滿了問號。
頒獎典禮的關鍵元素是將上千名從業人員關在一個封閉場館裡頭，讓他們歡呼、讓他們鼓
掌、讓他們尖叫。其中一名公關就回顧到即使2018年跌破眼鏡的《Green Book 幸福綠皮
書》獲獎時，現場的鼓掌聲仍然熱烈到屋頂都快被掀掉。
得獎者手握獎座真情流露很難在 Zoom 或是 Twitter 上複製。觀眾就是覺得疏遠，無法
再跟這些明星或是電影產生情感上的連結。
更糟糕的是典禮後的派對取消。其中一名公關就說無法參加派對才是對整個產業來說最嚴
重的損失。比如像奉俊昊這樣在好萊塢還不是人盡皆知的新得獎者，非常需要派對來進行
社交，想辦法透過得獎者的身份延伸自己的產業人脈。
■ 沒有頒獎季的蒼白未來
頒獎典禮和派對是因為 Omicron 變種病毒疫情而取消。然而即使排除疫情因素，頒獎季
的影響力原本就在連年衰退。
奧斯卡和金球獎的收視率下滑已經不是一年兩年的事，而是一個一去不回的長期趨勢。過
去觀眾收看的理由是因為在這裡他們可以看到心儀的明星難得以本人身份流露本性的真實
情感。但社群媒體早就取代那個功能，如今才沒有人相信那些明星在舞台上的演說、情緒
表達沒有經過排練和安排。
收視率下滑的同時也使獎項對票房的貢獻快速縮水。比如去年獲得奧斯卡最佳影片的《
Nomadland 游牧人生》在全球只賣出3950萬美元。讓好的電影獲得更多人認同並賣得更好
，原本就是幾乎所有的電影獎的成立目的。一旦失去這個效力，更不知道勞師動眾所謂為
何。
勢如破竹的蜘蛛人或是其他漫威電影之外，過去一年有太多好萊塢電影得到非常正面的口
碑卻只賣出難堪的數字。比如 Steven Spielberg 的《West Side Story 西城故事》，或
是 Will Smith 主演的《King Richard 王者理查》。一名頒獎季行銷顧問告訴洛杉磯時
報說《西城故事》仍然指望著金球獎可以讓他們留在電影院多幾天。但金球獎到底還剩下
多少票房刺激效果，我們只能等著看。
而本週最驚悚的頒獎季分析還是紐約時報的驚悚結論：
如果連頒獎季都不再具有刺激票房的作用，成本在2000~6000萬美元的非超級英雄電影未
來將越來越難在市場存活。他們是蜘蛛人的對立面，而他們已經非常不容易在今日的電影
市場中把拍片的成本賺回來。最終將有可能導致這一整個區塊從電影院裡頭完全消失。
整個頒獎季行銷的遊戲規則建立於 Weinstein 兄弟創設的 Miramax。在他們之前當然也
有人做頒獎季行銷，也有人的電影仰賴得獎來維持收支平衡。但 Weinstein 兄弟運用來
自錄影帶銷售的穩定收入，替獨立製片創造了一個前所未有的穩定商業模式：為頒獎季量
身打造符合評審口味的中級成本電影，然後投入巨額行銷費用辦頒獎季行銷（酒會、特映
會、見面會、For Your Consideration 錄影帶），然後在得獎之後把這些成本賺回來。
如今這個《Shakespeare in Love 莎翁情史》模式總算走到盡頭。
Hollywood Reporter 編輯出身的電影學者 Stephen Galloway 說：
「整個電影業就像一塊巨大的岩石，而我們正要見證這塊石頭崩解成碎片。」