※ 引述《YAYA6655 (YAYA)》之銘言：
: 我贊助的是600, 還有一張電影票
: 贊助的理由單純就是給有夢想的人一個力量而已，
: 不須要唱衰，也不要美化
: 台灣的確不大，電影事業也不發達，就因為不發達才須要我們素人贊助。
: 但台灣有些人很怪，就是犯了那種：吃這個也癢，吃那個也癢的毛病。
: 討論品牌：阿台灣老闆就爛啦，不懂創新也不敢開發品牌
: HTC出品牌：好爛喔，連台灣人都不想用的爛貨
: 電影何嘗不是？
: 什麼台灣只會拍小品，都沒有好萊塢那種氣魄，等台灣有人要拍大一點的片，
: 唉阿，是新手開大車啦，不看好啦，贊助你我還不如去把錢拿來吃關東煮。
不好意思，真的不是要唱衰或美化魏導
但如果要說贊助，之前他拍的片子
我們都有進電影院去看，也買了 DVD 的典藏版
"這不就是每個觀眾給予導演最大的贊助了嗎？"
這應該是導演正常的獲利管道
也是身為支持的觀眾正常的贊助管道
不是嗎？
那為什麼魏
"可以在之前電影(海角)獲得巨大成功後
下一步反而不是謹慎評估及行動
而是一直訂定超出自己能力的目標
然後達不到目標，結果虧錢
最後變沒資金，需要募資？"
我想，這問題應該不是觀眾給予的支持及贊助不夠
而是他本身其實沒有清楚認知到自己的能力上限
一直在做超出能力範圍的事情
才會造成這樣的結果
這樣的結果
我覺得已經不只是追求夢想及歷史定位的問題了
而是他也沒有珍惜之前每個幫助他的支持者、觀眾乃至金主
所給他的機會
一而再，再而三，將別人給予他的機會
在沒有合理規劃、謹慎評估的情況下
隨意的使用
這其實也是一種不尊重支持者的態度
並且，我個人也真的不覺得
這種模式對台灣影視產業會是正向的幫助
所以，我這次可能不會在事前贊助他
但如果電影確實有出來
我還是會盡一個身為觀眾所能做的
進場去支持本土電影
因為這是我身為觀眾
所能給予一個導演，最大的敬意
最後，還是希望台灣三部曲能真的成功
我們才有能有更好的電影可以看
謹此