我今年增加掛號費到200（包括部分負擔50），然後順勢減診，盡量保留慢性病及自費患
者，急性病患就隨緣，
增加每位患者看診時間，除了挖掘更多自費患者之外，也給自費vip患者更多時間諮詢，
目前自費內容已經從產品導向慢慢改變成服務導向，算是實現我的理想，一般健保患者就
中規中矩的看，vip患者才是biopsychosocial仔細看，員工也很開心，因為本來要處理一
堆健保患者的瑣事變成陪vip聊天做記錄就好，目前每週只剩10診，一週有五天下午晚上
都可以放假，愉快的做自己事研究股市跟跑步，然後收入好像比之前還多，共勉之