我目前只是clerk一枚，最近被一位科法所的朋友問到一些問題答不出來，不知道板上的
大家會不會這些醫事經營的問題：
１．醫療財團法人中有設立哪些非正式單位或職位？ 如：董事長下設立幕僚性質的非正
式單位("董辦")，
設立這些 非正式職位 的優缺點是什麼？
2．一般企業 投資建立診所連鎖集團 (大學眼科、愛爾麗診所...) 他們是與 診所醫生有
簽"什麼樣子約定" 使得出錢的企業可以 ：（１）確保掌控診所的經營 掛名的醫生不會
干預 以及 （２）如何使診所每個月將診所盈餘 進入到企業帳戶 ？
３．這些投資經營的企業 是不是必須有什麼管道，才能投資經營診所？

叫朋友作業自己做好嗎～

問題是請朋友問自己，如果他是企業的律師，要如何達成目的，答案就會出現1)光是職位定性，至少就有三四種說法，更多數是混合12)定型化契約去思考，最大程度限制醫師權力，放大責?3)參考經營診所規定，可得出答案很久以前的模糊記憶了~

推作業

女友作業寫不出來齁

診所的性質是醫師的事務所.企業投資只能用委託契約沒有法定的投資診所管道.其它的方法請會計師規劃

女友的作業自己想辦法吼...有女友森77

我去幫你女友問問蔡董

*^O^*

女友的圖呢?