http://www.chinatimes.com/newspapers/20141120000910-260109
2014年11月20日 王尚智
台灣娛樂產業相對沒落許多，但影視圈子仍然有不少人才與創意，加上距離美感，台灣對
於中國大陸市場而言，具有特殊吸引力。最近很多「演而優則製作」的台灣明星，跑回來
投資拍戲，原因在此。
比如，同樣是「愛情＋偶像」的戲劇公式，夢幻糾葛的編寫發生在「台北」，相對就會多
了些層次與風情；就是遠比故事背景發生在桂林、成都或青島，要有意思許多！
基於這個創作地域的特殊性，檯面下對台灣更感興趣，因而頻繁來台的，其實是大陸各家
媒體高層。他們挾帶豐沛的資金和意願，來台「探討各種可能」，只是沒想到最後真正能
談成的案子卻屈指可數。其中最大的問題，普遍反應台灣媒體圈「動作慢，態度又不清楚
」！
一般媒體合作案若在中國大陸，最多3到5次的正式會商，把「賣點卡司、成本預算、執行
團隊」兜攏了，就差不多要先簽「意向書」開始上陣了。但在和台灣的談判經驗中，幾乎
都淪為東聊西扯的「發散」，不追求具體結論，也很難聚焦。
特別是大陸媒體圈當今主要管理層，手上「能真正決策、能配置預算資源」的主管，幾乎
都在30至40歲之間。他們幾乎都能獲得完整授權，倘若領域還涉及網路、視頻、遊戲，年
齡層甚至更低。相對於台灣媒體圈動輒要40、50歲以上才有管理位階代表出面，於是兩岸
媒體的任何合作，始終一開始就面臨老少差異在「速度、效率」上的溝通問題。
另外一方面，台灣媒體近年商業財團化之後，組織預算的權力分層，反倒變成保守，回復
成「事事都要大老闆裁決」！於是最難受的，就是所有台灣負責談判的對象，經常談半天
了卻仍然「一下子推翻全案、大小事都要向上報告」。媒體大老闆一旦忙碌或擱置了，什
麼也都白忙一場。
這般的台灣媒體，呈現出一種「又小又老」的環境特徵！和台灣許多其它產業一樣，媒體
內幾乎沒有「人才培育、接班規畫」。大環境的媒體創意和市場趨勢，如此需要掌握速度
上的多元更新，台灣媒體卻總是卡在自身「什麼都不確定」的組織結構中，難怪最後都紙
上談兵。
此刻到任何一家媒體去詢問，媒體內究竟是「誰在當家」？誰有真正的「實權實責」？幾
乎不會有人能給出明確答案。一旦沒有清晰的「授權、擔當」，媒體當然也就只能做些例
行的小打小鬧，而無法推動或進攻兩岸媒體市場的前端願景與最大可能。
這幾年兩岸媒體之間，反倒沒有任何大型的「平台合作」。最終只有拍拍偶像劇的傳播製
作公司的小團隊或個人，有機會帶個小案子進入大陸媒體市場。縱使帶著大把資金，來投
石問路的對岸來客依舊很多，但台灣完全沒有媒體年輕世代能夠「對話、當家、說了算」
，再多想像與期待都是枉然。