我們也是有三個小孩，在第二個小孩時，
出來開了補習班，我跟老婆都能教也有相關的經驗。
經營補習班(公司)，首先你要確定你能掌握著賺錢
的核心(教學能力)。不然你只是賺經營管理財，這部
份的利潤不高，而且要賺經營管理財，要有能力處理
人的問題：比如說學生的情緒、家長的不滿、老師的
情緒、能與外面的補教同業溝通的能力，這需要非常
高的EQ與交際手腕。
再來，到底要多少資金才夠？除了頂讓金外，你還會
需要重新裝潢的錢、週轉金起碼再加個50萬，應該還
不夠。通常，會頂讓的補習班，都是經營有狀況了，
才會脫手，所以你必須讓家長有煥然一新的感覺，然
後重新建立口碑。人事會是補習班很大的開銷，為什
麼有核心賺錢能力的老師甘心為你賺錢？這是經營者
需要思考的問題，如果這些老師留不住，你該怎麼辦？
如果你的教學能力不夠，你馬上就會陷入經營的困境。
再來，隨著少子化，這代表客群的量縮減了，通常這
會先淘汰掉體質不好的補習班(公司)，你們其實就是被
淘汰名單上的前幾個，你有能力力挽狂瀾嗎？招生要
怎麼招？這幾年都沒有感受到困境嗎？所以，要想清楚
是為了做老闆而經營？還是有更高的教育理念？
話說，這些年看到關閉的補習班太多了，也有這樣頂讓
的同業(他花了200萬頂)，每個月再虧5萬以上，連續虧
了3年多，今年結束營業的。會教書是一回事，會不會經
營是另一回事。很多人很想做老闆，可是當老闆很容易的，
錢花出去就可是老闆了(享受當老闆的感覺)，但是想要當
一個會賺錢的老闆是很難的。
ps.我平常不看這個版的，我老婆叫我看的，希望可以對
你有幫助。