【掌握企業即戰力：OKR四部曲的架構與實作培訓班】台中/高雄 熱烈招生中
今年最夯的管理工具，無疑是OKR (Objectives and Key Results；目標與關鍵結果)。
大家對OKR的高度興趣，也使得相關的書籍水漲船高，很多人買了書，甚至是全公司幹部
一起研讀，但仍舊有以下疑問：
─我們公司不是高科技產業、也不是新創公司，適合推動OKR嗎？
─我們公司已有KPI系統，還需要OKR嗎？
─OKR與KPI到底有什麼不同？
─如果OKR不能與績效考核連結，那要如何推動OKR？
─OKR與公司的其他管理制度要如何整合？
【課程效益】
課程效益
■將兩本OKR暢銷書(《OKR做最重要的事》及《執行OKR帶出強團隊》)的精華轉換為推動
OKR的指導方針及參考資源
■結合講師在外商服務近20年的目標設定、績效管理相關實務經驗及超過15年協助客戶推
動人才發展與組織績效相關專案的輔導經驗
■透過課中活動產出公司可實際運用的成果，包括：
1.公司是否適合推動OKR的評估
2.針對適合推動OKR的領域，設計一組OKR(含評分方式)
開課時間
台中場：2020年2月06日 13:30：00-16：30
高雄場：2020年2月20日 13:30：00-16：30
上課地點
台中場：台中市西屯區東大路一段951號 (逢甲大學中科校區)
高雄場：高雄市楠梓區經二路15號(經濟部加工出口區管理處 從服中心)
■收費標準：NT $ 1800 /人(兩人以上團報八折優惠)
■參加對象：人資人員，企業負責人，高階主管、公司職能規劃主管或人員
■諮詢電話：04-23258891洪小姐(台中場); 07-7538656劉小姐(高雄場)
【報名連結】https://reurl.cc/xDmYA1