課程介紹身為公司人資或是主管的你每年一定會遇到幾次績效評估，是否老是在煩惱該如何制定才較公平客觀? 碰到同仁argue沒拿到獎金，你該如何合理解釋評估標準及結果? 同事私下都在抱怨考核標準不透明，好像都是老闆說了算?其實績效評估最重要的是需符合各部門工作性質以及公開透明並且落實執行，根據結果做職涯規劃評估教學內容【績效規劃技巧免費講座】-老闆說不出口的績效考核秘密，讓人資專家告訴你!
95%的老闆不滿意自家的績效管理機制！
90%的員工認為績效考核的結果根本是老闆自由心證！
猶如夾心餅乾的人資單位，總是在每次績效考核後受到質疑。
相信每年的績效考核，總是讓身為人資單位的你頭痛又傷腦筋。
如何規劃符合各部門的目標工作呢?
又該如何訂定符合公平、有效的績效衡量指標呢?
績效面談如何談?
如何可以真正提振團隊士氣、留住人才、激發表現！
員工的晉陞標準以及職位調動，該怎麼做才能讓大家心服口服?
【講座大綱】
1.目標管理與績效管理的關聯性
2.有效的推動績效管理制度
3.實例分享
★參加說明會可享正式課程一人8折、兩人以上團報75折優惠!★
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【正式課程大綱】
觀念→理解→計畫→行動
本課採小班制工作坊模式，每位學員參與發表互動交流，在訓後學習移轉工作情境，達到即學即用，立即優化工作效能的學習效益。
(一)工作目標設定原則
(二)工作目標管理實務
(三)績效考核制度規劃
(四)績效考核執行技巧
(五)年度績效考核分析與改善策略
(六)員工績效改善計畫
(七)績效面談技巧
(八)晉陞規範與職涯規劃
(九)職務調動與移交流程
(十)專題報告
https://www.sce.pccu.edu.tw/class_detail.aspx?cataid=0402&id=2T38A809A