ANS︰因為彼得原理的關係
彼得原理：在組織當中，每位員工都將升遷到他無法勝任的職位為止，反而變成組織的障礙物（冗員）及負資產

就可版長姿勢

不行 就可快要變成哲學版了

因為他真的就是低能兒

邏輯教授：你是冗員

我倒覺得我主管滿厲害的，看來還不夠彼得

為什麼障礙就是冗員沒事我漏看

長知識了

彼得=小明

出張嘴

特地google了一下

低能兒的下屬又是什麼

因為他真的是啊

主管有你不會的社會學 懂嗎 你以為技術可以當到多高

上次被這東西害得落榜QQ

他就真的是阿

我覺得我主管很厲害我是冗員

那個影片看完我就買書了

文森說書？

看看哪些知識份子去google

你覺得主管爛只是你不懂管理

邏輯教授：你是冗員 對了，你還是同性戀

我的主管已經是彼得了，改天我升職會變彼得兔

推～

不合理啊，那總經理不就也也低能，啊全公司都低能

樓上 因為 這知識的前提在 只會針對目前的需求才學習如果你是屬於能動用全公司資源與持續學習者的職務則可以避免這樣的法則影響 這種法則對於公司最高階級的成員 影響上 平均會比較小 但也不代表不會發生

覺得主管有能力的，是因為現在的職位對他來講游刃有餘

我比較喜歡呆伯特法則

因為其實低能的不是你主管

公部門笑而不語

說這的上個世紀的東西拿到現代太落伍了你以為人資部門都混著吃屎嗎

笑點在哪而且我覺得彼得原理是因為人的能力與能力之間未必有相關你技術問題處理得很好不代表你可以協調一個組織