不知道有沒有前輩在也碰過這種問題
會有資深同事在一個講求速度和共用性的專案內
1.不管專案設計好的介面又另開介面搞高科技(自定義annotation一類的
2.用了新技術但是不精熟就用也沒補捉錯誤 造成錯誤出在底層
3.明明有共用可參考的做法 還是要再寫一套包起來
因為部分同事會抽調到別的案子
有時候就會有A照時程掰不完他的高科技 留給B去接
結果B發現沒做完的部分難以銜接要花大量時間處理
像這一類的問題有辦法透過Git一類的發現嚴格控管嗎?
比如說每一層架構都有固定強制要繼承的介面 沒繼承就是無法執行
因為小弟會參與專案開發規範
希望下個案子不會有再有人跟我抱怨有人寫了高科技 變成只有他能改比較順
這個問題在這次結案前檢討會中引起部分資淺組員"非常大"的反應
不只是後端 前端部分也有這個反應
難道就只能靠多派個人code review柔性勸導嗎
又不可能叫硬要寫高科技的就自己從開發測試到維護都掛他名字