作者:
sevo (wei)
2016-01-19 23:55:43我在公司擔任採購, 但我覺得像個助理似的。
我司跟韓國廠商的付款條件都是貨到後30天內付款，
而韓國廠商跟它的上游訂貨一向都是30%down payment，70%出貨前付款(貨出到韓國廠商
那邊)再轉手賣給我。
但去年一條大筆的案子共211000美金，我不知道他跟上游拿的價格，
但應該也是蠻高的金額，廠商30%於七月付給上游，70%於九月初付完尾款。
我司九月中收到貨，本當十月中付款，但韓國說他們因為這票貨貨款都給上游了，中秋獎
金發不出來，希望我們在中秋前(九月底)付款40%，最後我幫韓國向主管協調於十月初付
款給韓方。
我認為由於這件事，韓國也怕貨款會再卡到轉不過來，本月我向韓國詢價，他報價單默默
也改成30%down payment，70%出貨前付款。信件有轉給組長及主管，但他們沒注意到這個
，只看價格交期，我也沒提醒，畢竟還在比價階段。
期間他們還發信主動給我們特案價10%的折扣。當確定要買了，我發信跟韓國說我不能接
受付訂金這件事，請他們再確認。但遲遲未回信，而由於他們主動降價，我發信說我能給
的最多是貨到後15天內付款。
韓國同意了，但我將信件轉給主管並告訴他這件事，換主管有意見了。
(我不太CC給主管的，老傳產，他們不太使用mail.且英文不是太好)
他碎念我然後要我跟韓國說恢復原來的貨到後30天，目前韓國尚未回覆。
我在意的點是
付訂金的事我擋下來了，但也做了讓步展現誠意改15天
為什麼我這採購連這一點談判的籌碼都不能給人家
到底採購的權力在哪裡
難道我要事事都請示上級?
這事件我想問問大家會怎麼做，請給我指教
(會計方面我確認過了，基本上我提出付款日期，他就是照那天付款)
我覺得，付款方式，一定要請示上級，不是你說了算，對方跟他的供應商如何付款不管你這邊的問題，公司給的付款方式30天，有可能是因為利息啊什麼等等的原因，通常要改付款方式30%70%都需要請示主管，報價單很重要，付款條件都寫在上面了，而且你還沒提醒，主管看到30%70%應該會不高興而且你知道你是採購，應該要爭取公司更多利益，costdown 、付款條件出貨後30天 60天等～
因為錢不是你的 你的讓步是慷公司之慨 而你做的事人家有付錢給你 所以你應該最大化公司利益
作者:
fiyee (YY)
2016-01-20 15:10:00我認為如果你能夠在事前就與主管組長討論會比較好而不是自己作主後才跟主管講尤其是牽扯到貨款的問題都很敏感我想沒有人喜歡被先斬後奏吧
作者:
manieliu (勝利是獨一無二的)
2016-01-20 15:26:00這沒有答案，你有多大權力是看你跟你主管的默契有的採購跟資料收集器一樣，有的採購可以簽好合約還改掉
作者:
Or3 (new life)
2016-01-20 17:02:00大筆金額付款最好跟公司溝通 因為這會影響公司資金運用哦～
作者:
sanllen (sanllen)
2016-01-21 00:05:00傳產的公司文化 還是多多尊重上級或前輩吧！
作者:
sevo (wei)
2016-01-21 01:26:00感謝各位的意見. 我大概知道怎麼做了
業務對價格有空間談判 但付款條件不是業務能自行決定
作者:
kaikai (台中是個好地方,)
2016-01-23 02:19:00如果差這15天期間老闆要用錢就需要另外調錢，差很大的。有時付款條件比價格還重要。
作者:
ssarc (ftb)
2016-01-23 14:14:00「周轉不靈」是會倒閉的
作者: schub (be wise, please.) 2016-03-21 22:04:00
同意公事包回應, 因為錢是公司的XD