庫克時代的Apple產品線複雜，這個結論我完全不同意
為什麼？
把賈伯斯說的神一點，他1996年回歸蘋果，第一件事情就是砍生產線
在《賈伯斯傳》特別提到，他砍掉生產線不是亂砍的
先把各部門負責的主管叫來，跟他做匯報，你的負責的產品對蘋果有什麼幫助
到最後，賈伯斯才去畫了四宮格，一般消費者、專業使用者與桌上型、可攜型電腦
分別是：iMac、Power Macintosh G3、iBook、PowerBook G3
賈伯斯為蘋果做的是「減法」，而且推出的都是大品項的產品
這些大品項的產品，譬如Mac系列、iPod系列、iPhone、iPad
就是靠這些去打「新市場」，做大這一塊新市場的大餅，把這個新市場攻城掠地
然而，這塊新市場一旦「成長趨緩」，就要開始從事「細緻化」的分類
開始從大螢幕、小螢幕，再不然顏色上的差異著手
不信的話，你去看看賈伯斯一手主導的iPod系列，不就如此嗎？
打開維基百科介紹iPod，推出iPod之後，有什麼nano、shuffle、touch
先靠著大品項的產品去跑馬圈地，接著再進行細緻化的分類
蘋果從賈伯斯時代就是這麼幹的了
行動裝置已經市場飽和了，如果你是蘋果的CEO
我相信你也會開始「精細化分割產品線」
這些都是商業運作的基本週期
所以，庫克就是爛，我想你可能不太明白蘋果的產品週期一項都是如此
也不要忘了，賈伯斯輝煌的風光時代，庫克已經在蘋果擔任營運長的重要決策
同時在賈伯斯兩度因病告假，他也擔任過代理執行長
庫克可不空降到蘋果的人物，更不是橫空出世的