06/29在廁所遇到某同事，他先好，洗手，抽紙巾，
我就站在他後面等他
然後他動作停了兩秒，我不解他到底在慢三小，
突然巨響屁，噗~~~~
我就站他後面......那個兩秒我覺得像一個小時樣久
為什麼本公司專出奇怪的.....怪咖，
行事怪，能力差，態度也不行，然後還受重用
一些同樣的問題反覆問還是不會，
找不對的人問不對的問題
我真心覺得.....
眼睛瞎的人不少，真是有病
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這一段就屬於小事了
作為中階人員，覆核下屬產出，
今天看到一張傳票，有報關進口
裡面有進口報單、invoice、買賣合約、其他ERP單據，
我就問同仁：
「為什麼沒有packing list呢？
雖然說前端同仁都不主動給，要會計要有點不佳，
不過該有的憑證還是要有。」
同仁：「這個一定要要嗎？跟前端同仁要個報單就要很久」
我：「以前我公司三角貿易也是都放，就去要吧。」
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心情段
一直以來，我都用我以前受到的訓練，
還有相關法令規定、邏輯與合理性，來要求同仁
但就任以來，大概也幾個月有，
仍有一些要求須要提出
我不禁思考，到底是我太嚴格，
還是要用其他的形容詞來形容現象
我的邏輯也很簡單，法令規定怎麼規定，
內控怎麼規定，還有外部稽核會需要什麼，
再來就是要應付補充說明
我覺得我標準其實很低呀，該有的有，
細節的我反而可能會放水
不過也不是事事順心，有的時候要求反而不會獲得照做，
譬如說，一個總金額有兩個item，
我會要求要照兩個item拆兩個明細行，
但下屬可能懶惰不想拆，怎麼講，三番四講，
不拆就是不拆，就算我底稿都架好，金額比例分出來了，
也不會影響rounding，依然不拆
以前我的主管老早就變臉開罵，
我則是，算了，不拆就不拆，我也不管後果
其實整個下來，並不會很開心
因為我總是覺得，我的要求並非無端，
都有其意義
如果兩個itme不是一起處分，只處分其一，
那是不是要來調整總額拆明細？
那為什麼不一開始就做到好？
明細之所以叫做明細，就因為要明、細，
再來其他要求的編表，那更重要，
編的表不是只有你要看，你的主管要看，
甚至外部機關也可以驗證
不編表，一張傳票
我要怎知道到底傳票對還是不對
不要以為科目餘額表編得出來，編沖銷表就不重要
如果今天一個銀行批次匯款三十筆，
可以馬上撈出立帳明細？
還是系統崩壞，資料不見，幾個月的帳要重建，
沒有檔案、沒有紙本，弄得好嗎？
別鬧了，真的要摔倒才知道痛嗎？
我真不懂為什麼會有人不照我的follow
如果我握有考績評比權責，這些細節我都會能拿來做評比
有的人就是比較聽話
~.~
就算我費唇舌也不見得有辦法叫得動，
我練習的是說服，但好好講講不聽，
也就算了
當我有對應的權責，叫不動，自然會考評反映
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問問題
我很容易被問問題，工作上的，生活上的，
常常被問，通常都是發問者不清楚想問，或者拿不定主意
當然心情不差，都可以回答，
心情不好的時候，就很不喜歡被問
我不明白為什麼都要問我
下屬問我，上司問我，他部門問我，
而我在問問題的時候，卻又不是真的在問
我在問的時候，不少時候已經知道答案，
只是我故意要問上司
阿不然所有事情都我來解決，上司都不會？
其次是，討厭被問明顯知我不會的事情
打個比方，昨天我都說，
去年公司報稅不是我上傳
我又被主管問，那去年是誰傳？
我覺得不高興，這種問題你應該要知道，你卻不知道，
還問我？
我再回，不知道，不是我。
或者業務問我會計職能，問說他比電壞掉怎辦
我：............?????
我看起來像資訊嗎
例子都是實際發生的案例，也算是個指標性的範例，
不是每個人都會問這種奇妙問題就是了
我本身也算是樂於回答的類型，
能幫助到他人都是開心，像是特殊案件的簽呈用詞，
怎麼樣調整用字，讓內容變得比較文謅謅
ERP單子怎打怎改，那都算是稀鬆平常
能夠問問題問到我會反感，也真的是...
厲害