經過相處下，同部門的副理，是個個性很好的人，
跟他工作都蠻愉快的，他在工作態度上也非常的優
在差不多這差不多一個月時間，我獲得了些許喘息，
因為我不用直接面對部門主管
不用寫一個email要被改上一天，不用寫一個報告，要花個兩天
不用各種討論不得點的討論，我就專心處理憑證與帳務，
雖然份量很多，一個月加班時間也是可觀
但至少我心靈上面不用那麼大的壓力
自從獲知了訊息，我壓力突然又暴增......
好痛苦啊，真的是有比較才知道，以前幾位主管的好
以前我也不是嫌棄主管，我只是被資方折磨到想出去找更好的，
就目前看起來，薪水上面相比是有比較多一點點，但工時.....多真的太多了
每天多工作快要二小時，難免星期六需要進去消化單據，
3/7 (六) 加班8小時
3/8 (日) 加班8小時
3/11(一) 早上04：30上班，19：30下班，加班6小時
然後我還被嫌不知變通，我真的被重擊到
二月份收款一百多筆，有個一百筆的銷貨差不多吧
整個月都到月底還沒開發票，有的一月底銷貨也還沒開發票給人
業務部門不懂及時打單、沒人力打單，姑且不批評
其中一個還對客人說，我現在每天十點才下班
得業務部門有哪一個人好過？
3/6 (五) 14:45，銷貨的明細表才整個確定，交出暫估營收，
業助不知道加班到幾點，把要開發票的結帳單就放我桌上，
我六、日進公司開始核對、開發票，
星期一因為有個團購一筆，要分開數十筆發票，
我星期一又去買發票增開，
星期一開完，星期二開始ERP作業，星期三早上睡不好，直接進來ERP作業
然後被嫌棄
"不知變通，怎不會來跟我討論呢"
我是不知道有什麼需要討論的，
從頭到尾都沒有說過，二月份就不開發票了，
我只知道二月營收先暫估，我並沒有獲悉二月就不開發票，
如果二月不開發票，怎麼可能有發票不夠開、還要星期一跑去買發票？
開發票，不開完，不做完ERP作業，我怎麼報營業稅？
我一個人要做所有的事情，通通卡在我身上，
有人想過我的時間壓力嗎？
壓力大到我要犧牲六日，一天加班六小時，這種非法加班沒錢還要被嫌
那一天我心情真的差到不行
如果客人可以等你三個月不拿發票，從一月底匯款，然後二月不拿發票，開三月發票給他
有可能嗎？
有可能嗎???????????????
你去7-11買東西，發票有可能等三個月嗎？
更不用說統一發票使用辦法怎麼規範的
第16條
依本法營業人開立銷售憑證時限表規定，以收款時為開立統一發票之時限者，
其收受之支票，得於票載日開立統一發票。
我就直白地講，一月底收款，開立02/28發票已經是極大問題了
再拖延開三月的，你要業務部門去怎面對客人
不要說都是業務部不簽ERP單子，導致沒辦法開發票
現在人家都加班弄在3/6補單，還要"變通"地說都是你晚給的關係
這種話，你怎不自己去跟業務部門講
大家都在同一間公司，有可能你只為了顧及自己部門的績效，
做公司層面的反功能性決策嗎？
這只是一個事件。
在這樣的相處下，其實我完全理解，那個很不開心，到底是有多麼不開心
因為我就是累積到我整個爆炸，連工作斷掉都要考慮而選擇離開
雖冷靜後，經濟上面考量是很重要，
但那真的好痛苦啊
我不懂為什麼要那麼痛苦，
我也不覺得有任何需要那麼痛苦的必要
單子沒出來，很簡單啊，整個月沒有營收，
工單不會打，整個生產單子不會打，
很簡單啊，那就沒有生產，沒有入庫，沒東西賣，
自然就會有人去推動了
我今天又不是真的有半點閒暇時間可以去跟單，
今天是有一個協理真的為了公司去催單，教打單，
才至少讓二月份有東西可以結轉出來
那你呢.....你的貢獻，你的協調，到底在哪裡，
至今我還沒看出來你的底子在哪
一句話，"我以為今天就可以看到報表"
但我講過，"報表的使用者都不知道前端要產出這報表付出的代價"
如果情況又繼續惡化，那我可能也不會撐得下去....
唉。