40.盤點事件一-管理單位根本沒做事
本次盤點項目有，固定資產、存貨、零用金，列管資產屬於抽盤，
結果咧，固定資產還有沒貼標籤、當場貼標籤的狀況，
列管更糟糕，很多都是沒貼標籤，我也沒有標籤貼
再來，貼標籤應該是管理單位的責任，我都不知道為什麼我過去要幫貼
管理單位也沒有派人盤點，就我一個去複盤，我真的不知道我到底在那邊盤什麼的
這一點真的是禁忌，該來盤點的沒來
還有，連盤點卡都沒有，我就在那邊轉來轉去，制度的維護者到底在做什麼，
我真的不知道怎麼講
41.盤點事件二-清冊不明、發票事件、某經理講話事件
另外一個盤點，因為某經理跟我說，叫我帶某張有問題、以前的傳票去問，
我當下有說"那我傳票都帶過去"，我指的是固資傳票，
隔了一天兩天，我即將出發時候，我想了想，我帶有問題的當年度去就好，
因為只是找發票的問題，不用帶沒問題傳票去
結果我從某經理過得的回覆是，(用詞遣字無法還原，只能寫大意)，
我自己決定，可以解決問題就行，
我當下真的覺得那根稻草真的壓下來了
第一，我問問題，不見得每個都是"問題"，我為什麼會講，
因為如果你記得，你腦海裡就會知道我會帶一堆傳票去，
但我判斷已經有發票、清冊已經沒問題的，那些傳票帶過去沒有意義，很多又重，
所以我刻意提出問題，用意有幾個，
一，讓你知道我變更了我的計畫，我只帶有問題該年度的傳票，避免你我認知不同，
二，讓實質代理主管去判斷，我這樣做，會不會出大事
我已經判斷過，我的變更，不會影響本次任務，我不講，等等我出大錯再來補救嗎？
然後那位某經理，剛話從口出，沒多久就加以補充，
說這次盤點針對清冊上面點過......(後面忘記)，然後大意也是說我可以解決掉問題就行
我當下真的對於那些解釋，覺得絲毫沒有意義，
第一、那些問題，對我來說，根本不應該是我的問題，
我點的到就點的到，我點不到的通通就打減損，對我來說，我會有什麼問題嗎？
今天財產清冊為什麼出現問題，很簡單，因為當初有人出了大問題
第二、某張大金額的財產沒有發票
這個更不是我的問題，沒發票，難不成這樣問問發票就會出來？
就算會出來，這個應該是你希望我去協助解決，不是我出的問題，好嗎？
這次的點，真的可以說是那一隻稻草
42.公司移交初次盤點沒做
公司併購一定會針對資產去做整體評估，最基本的應該就會做過盤點，
資產移交，管理單位一定也要做盤點，貼上標籤，
結果咧，完全沒有盤點，資產上面也沒有標籤
亂七八糟，根本毫無管理可疑，這重大缺失，我實在不喜歡擦人家屁股
43.調整分錄事件
為了抓出工程專案處理作法，調整以前年度帳務，
我在這件事情上爭議很多，
第一，何時開始資本化，
第二，什麼專案需要如此處理
這兩大問題，完全無法從某經理口中獲得回覆，
因為我問的這個問題，就真的是重大問題
今天案子，在沒有訂單、或者得標情況下，為什麼你可以資本化？
然後再簽不到訂單、投標失敗，然後再將龐大的存貨，一次費用化，
你這樣不會落得操作損益的嫌疑嗎？
第二，一堆專案，只有挑個幾個開始資本化，
那，標準在哪裡？
有機器設備，才開始做？
得標、有訂單，才開始做？
沒有回答我問題啊，都避而不答，
是想要讓分錄責任完全在會計身上，還是核准人身上？
我身為其中一員，抱持了異議在討論，結果殊無回復
我甚至還問，會計師針對這個的意見在哪？
會不會我忙了老半天，他不同意？
會不會我忙了老半天，她覺得還不夠？有錯？更多要調整？
再來，我做這件事情，內控程序在哪？核准在哪？
我在未經得授權，隨便由會計自己AJE嗎？
然後核准人根本只是把印章交出來，實質根本是我自己敲了就被過的分錄嗎？
離譜到了個不行，這件事情我根本不想這麼草率地做，
一個會計在沒有經得授權，隨便轉個百萬費用，一下可以增多，一下可以減少？
操縱損益嗎？
我要怎麼在這一題回答不？
等等又被說，我很資淺，不要鬧
主管都說可以了，別唱反調
要不然就是我堅決不做，然後被罵得臭頭？
44.打電話問另外經理在不在
這個事件有點小，但我卻想講，
因為我都已經忙到隨便人都看的出來我快倒了，
為什麼要在這個時候，請我去問，他想問問題的另位經理，在不在辦公室呢？
我本來想打電話去問另外一個同樣是專員等級的職員，
問問看那位經理在不在，
但我想了想，那一位職員也是忙到要炸，
我實在不想打通電話，打斷他工作，只問了一下那位經理在不在，然後電話又不能轉接(轉接會斷掉失敗)，
這不是很糟糕嗎？
你想找他，就直接找啊？為什麼要透過我先去問？
我問了如果你又沒當下去接，那我不是更好笑？
特地打電話問人在不在，然後就沒下文了，
我那當下就直接作罷，找那位經理說，通訊錄在哪邊，
建議自己打
然後他說，我知道了
我也不知道他到底知道了什麼，明明自己就有通訊錄，
我是不管要我問什麼問題，基本上，該怎麼處理我自己會有一個標準，
如果我有空，我自然可以做得更好，
但顯然我非常沒空，我連做出隨便水準的東西都很困難了，
拜託不要在這時候，一直追加難度