30.麻煩一下事件
明明都沒有交代、講清楚過的事情，也沒有尊重受話者的身份，
就貿然地說，今天都六號了，合併營收還沒出來，麻煩一下吧
雖然我當下是沒有火上加油啦，
但我聽在心裡只是更不滿現況而已
為什麼可以這麼趾高氣昂，我實在看不出這個年紀是可以有什麼造詣，
反之，你真不知道你對面那個人經歷嗎？
就算剛好有這個機運請到好的經理人，
也不是你這小子可以這樣處理的吧？
真的是說不出的討厭。
講白了，我也真的是不太喜歡那個環境，
我實在難以昧著自己的感受說，沒有不討厭
實在不知道為什麼要用那種壓迫感的嗓門來充滿整個辦公室的聲音，
這樣就會高人一等嗎？
如果，這就是意味著大環境都會是這個樣，
那我覺得，比起浪費生命在這種空間，
我還是更喜歡金錢一點，至少金錢不會散發出我討厭的聲音
花了我幾乎所有的時間，佔據了我的假日，
每天，可能存不到50元，這種沒錢又沒時間的條件
真的是善待我嗎？
我一直在懷疑
如果過了所謂"試用期"，才多那一點點的空間，
我是覺得這個根本也是香蕉的另外一種，
嘴上說的條件，沒有變成合約裡的文字，我覺得，
我很難以在這個條件下，感受到什麼安穩
特別是，當我口說出損益兩平要58萬，第一個開價居然是60萬，
？？？
真的有考量到年輕人要養家育子的狀況？
都知道我有房貸了，這個薪資水準可以同時養家跟養小孩？
還說多了兩萬已經有多的意思，
這一點我當初真的嚇到
我想我讓的真的太多了，如果有些什麼不滿意，
我還是早早做些決定比較好
這裡還有什麼嗎？
嗯...maybe是系統跟成本，我覺得這還可以，
先掌握這兩個，其他再看看，
至今也快要一個月了，還有什麼可以觀望的嗎？
還有，那莫名高的流動率，真的沒有人察覺問題嗎？
一直找新的助理，結果人家也是會發現些端倪呀
唉，我不知道，要怎麼樣，才可以不那麼不喜歡
沒事的人上班會聽音樂，
有這麼多錢養人，
我真不知道，到底是誰，在做些什麼反功能決策
如果有什麼火車頭可以帶人往前衝，
那也要有一個人，可以被我看到呀
而不是...用猜的
我真的很難忽視，每個都講想離職這個話
坐下來的，真的是有比較不想離職嗎？
感覺就是一種不會的裝會的在那邊裝忙
比起忍耐，我還是覺得，錢真的讓人溫暖多了
31.真的問題，都還要提解決方案
其實稅法很簡單，要求就是要取具憑證，要不然就是報對方收入，
今天我發現一個沒有按照規定來的東西，
我提出了，
擔當部門的主管，先是有點困擾，然後直接說，
要給解決方案啊
我就說，就很簡單，報人家收入
然後又一臉困擾樣
今天我的原則很簡單，就是要求合法而已，對於一個具有規模並受法令監督的公司，
應該不為過吧？
不過我獲得的並不是我想要的結果
32.一問三不知
對於某夜住，我真的是頭痛得要命，
我催他東西催了好幾次，來的很慢，要不然就是說忘了
.....
還有問某個專案編號，我總不能亂收款亂沖帳吧，
要給當初的東西，然後說他接手不知道，
靠，你要給出來的東西，你就應該要知道啊，不然你帳怎麼沖？
這水準真的太令我驚訝了
33.成本結轉事件
11月是我在這家第一個月結轉成本，結果有個主管，拿著我切的傳票，
跑來我部門，問實質代理人，問說這個月有在製品嗎？
設定上，那個產品，是不會有在製品的
我就非常的悶了，
以前的人結轉成本都不會去問嗎？我做第一個月就來問我，
到底是怎麼樣？太針對了吧？
我就和氣地回，在製餘額為零，成本結轉程式，
就是會領料做成在製品，完工入庫成品，銷貨出庫...
另外我還發現產銷存跟TB不平，從庫存異動明細表看起來，
是某料號的其他入庫單，產生了成本，為了使進銷存跟TB平衡，我手工切了一張總帳傳票
然後那主管就跟他部門的人討論得很激烈，
這些我明明就跟他部門的那位講得很清楚了，
為什麼還要一直針對我，我就是真的不太明白，
有必要把一個第一個月進來的東西，當作全部都有問題來檢視就對了？
然後還在大辦公室說我結的成本一蹋糊塗等等等之類的，
連我在遠端我都聽得到，我相信全辦公室，都聽得到了
不知道的人還會以為我水準很差呢
唉，懂結成本，還會問這種問題嗎？既然不懂，幹嘛要這樣讓別人以為我結錯呢？
太過自以為的人，真的非常令人討厭
34.讓需求部門自己去找供應商
這一點真的嚇死我了，就因為全集團採購只有一個人，要他懂各種東西，然後去找供應商，
然後又推說，是前端要求採購單要一天出來，然後說沒人，
就讓需求部門幫忙去找供應商
夭壽，這什麼鬼話？
我要是需求部門，我懂那些特規的東西，我就三家都是我自己的供應商，
然後都請他們開高價，我們再對分，你不懂這技術的人採購，你是看的出來？
不要說每次都這家供應商啦，我朋友很多，我每次都換個三家，你是能看出什麼碗糕= =
你連採購異常都完全無法辨別，要怎麼防止舞弊....
甚至就直接讓人去找
唉
35.對帳單事件
今天因為某客戶要簽回銷貨單，實屬不能，為了有應變方式，
有人提議，月底跟客戶對帳時候，直接以那個當作依據，
這其實是相當直接的一個動作，因為是客戶回的，不是找些替代文件，
客戶直接會針對應收明細做個統一回復，這不就是最理想的客戶回簽文件嗎？
結果有人說，不是那個，
不懂的人想要打臉懂的人，真的是......
我要是那位提出的人，我會非常的不舒服啦，
懂的人開口，還要被不懂的人打，還是長官呢
這樣以後懂的人，還願意開口幫你們嗎？
真的是尊重專業呢