17.集團內部交易
某個體要出售固定資產給另外個體，因為集團內部交易要合併沖銷，
所以集團一定會設定金額，盡量趨近於帳面價值，這樣沒有損益，
報表合併也會比較容易，不用多餘的沖銷分錄
近日，因我得知此事，多去問了前端同仁某A，
在我提供訊息給主管，他希望獲得更多的資訊，
我又再去問某A，請他把報關單、invoice、Packing list都給我一份，某A連簽呈都給我一份
我就拿去給主管，把我從帳本跟所獲悉資訊，還有我注意到的地方跟他做討論，
同時也讓他知道當月交易，可以留意買方個體，關於合併的帳務處理需要注意，
結果咧，
他拿到一堆東西，其中一個問題整個讓我很不舒服，
主管：這交易金額怎麼來的？
我那時候情緒正上來，我怎麼會知道？
簽呈上面，通通都簽完了，我不在裡面，會計部全都不在裡面，這樣問我，
到底是要怎樣？
如果你覺得我應該會知道，那你這樣問我還沒話講，
那我本來就不會知道，對我來說，那個價格都被簽完了，
除非你今天要逼著董事長以降通通重簽，我沒有意見
但，不可能，今天會計部充滿不被尊重的狀況那我不管
重點是，今天我的角色，我不可能會知道，我也不需要去知道，
因為我只能接受被簽完的單子，他們才是管理階層，好嗎？
用那種口吻問我一定不會知道的問題，如果是希望我去問，
那應該改用這樣用詞，這個交易價格請去問一下怎麼來的，
這樣才對好嗎？
今天做事情，不可能所有細節都一定要去過問，
大家很忙，講重點，處理重點，根據有差異的地方去做就好
不可能重來的事情，有可能再去問那個細節嗎？
我口頭也說了，那個價格就是別的部門提供，整件事情，
都不應該這樣問。
18.傳票不見事件
早上我就看到有一張傳票沒有被簽准，
我不明白，因為快要到付款日，財務要截止了，
由於我擔心廠商沒被付到會抗議，所以我一直留意那張，
早上我先給財務一批，下午我又追問，
主管說給我，放我桌上了，但我沒印象，
我跟他都有印象討論過傳票科目內容，
但我印象就是他帶回去，說是另外會有RJE，
好，我也去問財務，我自己那邊都找過了，
都沒看到，
主管每次都說，我拿你傳票要幹嘛？我這邊就沒有啊，你要不要來找
對我解讀來說，這是充滿不耐的言詞
我就講，我今日是怕財務說，會計沒給，所以沒付，
這樣怎樣都是會計部的錯，所以我積極在那邊找傳票
然後第三次時候，
"是不是要我收到傳票，還要上個簽呈？"
意思就是，要做簽收
我在這句真的火大到了第二度想摔離職單
我都很明白地跟主管說了，我之所以會這樣找，就是因為我怕財務說會計沒給，
所以沒付到，
傳票如果不見，根本死無對證
我想了想，我就說那我這張傳票去用複印的影本補出來
簽完，我給財務影本去處理
我只能說，我自我約束、自我要求，忍耐，
我不覺得我在工作上面的態度，有輸過任何一個人
但我今天卻因為面對這樣的對待，
我可以在短短七天內想丟兩次離職單
我是真的被戳到
從來沒有這樣的經驗，可以讓我脾氣整個無法忍讓，但又強吞下來，減少嗆回的言詞
雖然後來有找主管去講，也許算有講開？
但我還無法下結論，因為我還是不了解，這個人，到底會不會日後繼續用一樣的邏輯，
讓我覺得不正常的要求
對了，因為一直問某A關於那個交易的價格文件，
問到他都不爽，要我發郵件，把他跟中階、高階主管加進去，
我是覺得，我連問問題，都要被這樣要求對待，
也許我會計，只能做最卑微的工作，我不能帶著主管意思去了解交易價格設定的邏輯與資料，
我目前可以下的定論是，這公司的會計部，真的非常沒有地位。