沒有 就貴古賤今而已
以前並沒有每個月出新產品
也沒出過韓式豬肉堡
（有出過韓式牛肉堡）
鬧鐘一開始大方正常
本來不可能一直免費放送下去
不然天天買大飲送大麥克
他還要賺錢嗎？
肯德基一開始推問卷優惠也是填就送炸雞
後來也是慢慢變差啊
※ 引述《gumen (gumen)》之銘言：
: 記得以前　很明確就是在經營權換成台灣老闆之前
: 麥當勞蠻求新求變的
: 幾乎每個月都會有新的漢堡主菜出來
: 例如韓式豬肉堡 美國莎莎堡等等等
: 麥當勞鬧鐘優惠也很大方　拿到很多次豬肉滿福堡加蛋買１送１
: 但換成台灣老闆之後
: 可以發現慢慢不那麼推陳出新　反而是走保守路線
: 例如　原本就有的培根漢堡　再加一條培根給你　變成雙培根= =
: 還有原本中午主餐就有的香雞 放進早餐的漢堡裡
: 或是 早餐本來就有的薯餅 兩塊放到加肉的漢堡裡
: 比起 必勝客的瘋狂 肯德基的穩健創新
: 麥當勞就是拿舊的東西重新排列組合
: 唯一德政應該就是可以讓客人選雞胸還是雞腿= =
: (然後這個也是舊物重新排列的邏輯)
: 到了今年 麥當勞鬧鐘正式走入歷史了
: 剩下的是很小氣的什麼積點 要x30倍才能買到一份套餐
: 少了鬧鐘那種每天驚喜的小確幸
: 麥當勞經營權變成台灣人就會變這樣嗎?

有優惠才吃本來就不是商店想要的客群 外勞都比較阿莎力

KFC預約快取199+1從送雞米花到現在的小小包多力多滋..

摳字眼韓豬改韓牛也無法推翻過去有在創新的論點呀不過養-套-殺這個論點我還算贊成~也許總公司策略就是這樣

用優惠的顧客其實不多我家附近的麥當勞 大都直接買 沒用優惠

我覺得前期鬧鐘很敢給阿 後期鬧鐘直接打消消費念頭

九月之後真的沒進過麥當勞了，都抽一堆垃圾不想去了以前每個月都會消費三到四次

長期觀察下來用優惠的人真的沒有很多

什麼時候天天買大飲送大麥克，麻煩告訴我

剛出的時候不需要電話號碼 很多人都多開當時真的每週吃 吃到膩

我9月好像也才吃一次麥

我自己會因為抽到好東西去消費就是了

養套殺也是很合理的商業手段吧，沒啥不對的

批踢踢使用者比較計較

是說…大飲送大麥克其實還是有賺的…

最早的時候，是機率平均，不太會有一些優惠機率超低的問題，加上只綁電子信箱，很多人都刷多個帳號再用，後來改成報報才綁手機門號，降低一個人持有多帳號的機率，然後優惠也漸進式的越來越差。坦白說，這優惠絕對有差啊，至少會去載這 APP 的，有個優惠不錯就順路去買來吃，有時候去買又不會只買優惠的東西。肯的狀況又有點不一樣，肯的優惠券很好找而且時間都蠻長的，麥基本上沒什麼優惠，價錢也沒便宜多少。但我是不覺得這跟換人經營有關就是。

以通膨來說 雞排35漲到70 麥當勞套餐99漲到127 其實還算佛 但我的胃口被養大了 沒app優惠就沒光顧的動力 反正減少麥當勞消費也好 看能不能變瘦一點QQ

雞排沒那麼誇張 以前35那種路邊攤雞排 現在也頂多50-55 而65-70的那種大小厚度根本屌打傳統的 不是一個東西整天炒作雞排35翻倍議題看了都覺得好笑 就像小時候吃夜市牛排長大吃了西提就說牛排漲翻

聽說雞排從35開始漲是因為某個名字有蜂的炸物批發炒作的

真的… 以前發票好像加一點錢就送炸雞

真的變爛，現在比較常吃肯，肯的優惠券99元雞腿堡+兩個蛋塔還不用抽，同價位麥只能吃麥香雞吧

很多人忘了 2007 95聯盟抗議時薪不夠一份麥當勞套餐 當年 時薪95可換購大麥克漢堡數 為1.27個 看看現在最低薪資和大麥克價格 160/72 = 2.22 網路的梗是真的現實以前省錢吃麥當勞 現在省錢吃麥當勞對了 當時薪資調整後 麥當勞取消免費員工餐 半薪休息時間 年資調薪改變 大夜時間調整 大夜薪資原本2倍往下調這可不是經營權轉台資才發生的事#16drcqpD (fastfood)

檢討消費者喔。垃圾就垃圾

Ptt就反指標 一切憑感覺啦

麥當勞會不會覺得若一開始連鬧鐘APP都沒有，就不會被罵了

覺得差不多..然後生意感覺也沒太差

同意49樓，說不定就想早知道就不出了

那可以解釋一下衛生紙變薄到靠北嗎

賠錢？少來了，是「沒賺到自己想要的金額」吧真的是換台資呢，講出口的東西跟工總商總口徑一致呢

會說賠錢賣的，真的想多了.. 頂多就是賺得少。這樣說好了，最近的豬肉滿福堡買一送一，你覺得如果真賠錢，麥敢玩長達半個月的優惠嗎？

買一送一 大概就打平 食材成本+包材+損耗報廢 差不多你要說賠 大概就店鋪成本 人力成本 賺不到 所以算是賠但是一般顧客 買了買一送一的漢堡 通常還會再購買毛利高的飲品 所以整體來說 帳面上是不會虧損的

我這間還蠻常碰到用甜心卡的 不過最近感覺有在壓低報廢率的樣子 打烊前1小時有些賣完就直接跟客人說沒有了

有喔 強推點餐機削減人力成本 標準台資

有，服務態度變糟，申訴也無效了

說個笑話：賠錢賣

速食業來客量應該算是重點，開門營業一天不到100人的話以前麥當勞優惠折價很大方，吸引來客，增加銷售，清庫存食材物流、金流什麼的都會放大，不見得賺得比原價賣少

反正自從鬧鐘改版後就再也沒進去過賣叔叔

今天在地經營，想走高價路線，每天來店顧客早晚會越減越多

會來這邊的才會在乎那麼細，一般加減吃的學生或家庭哪在意這麼多，麥當勞現在市占就屌打其他三家，還整天做優惠的話，這樣經營才傻

別當上門的顧客都不會精打細算啊。星巴克、路易莎也是個好參考例子，台灣消費者也是會考慮價格，別當大家都很有錢啊

股東? 說個笑話:賠錢生意有人做

會推活動就是原價沒人買 報廢太多 弄個活動多少賺點真的會賠 立刻活動腰斬~~

幫推其實算中肯，不用做餐飲都知道利潤要有一定比例。

當勞工時幫資方想；當消費者時幫店家想你幾時才會幫自己想？偽善者

用點餐機真的很麻煩…跟app系統又不合併，導致點完還不是要去櫃檯說我要使用什麼優惠券跟點點卡結帳，根本就是浪費消費者的時間

台商有台商的玩法，就是越玩越爛

老實說變爛就是變爛啊，沒得賺？動腦好嗎？

正常啦，把優惠當常態的顧客才是問題