作者:
yokann (歐洲)
2025-06-05 08:30:29https://i.meee.com.tw/uReiXmd.png
我們單位 隔壁單位 都有被安排要求達到的業績數字(PM單位)
但是其實數字都不太可能達到
所以每季彙報達成率都不可能100%
大多就60~80%浮動
所以中小企業達成70% 其實也不算太差了吧
除非一開始目標就設定得太"合理"
是吧...
作者:
lolic (lolic)
2025-06-05 08:32:00超標太多還會被嫌一開始訂太低 扣分
作者:
yezero (肥雁改)
2025-06-05 08:33:00這個就要看訂標準的那個人的能力。
作者: he00504616 (我沒有名子阿) 2025-06-05 08:33:00
嘻嘻 反正上面數字隨便喊 達成不重要
作者:
knives 2025-06-05 08:34:00沒達標，那砍你薪水也是合理對吧
作者:
et310 2025-06-05 08:35:0070%也不算太差這句話可以在開會的時候跟老闆當面講嗎
作者:
kakalin (卡卡林)
2025-06-05 08:35:00KPI訂定的問題
作者:
wolf3363 (ホワイトウルフ)
2025-06-05 08:41:00推 你知道達標或超標了會怎樣嗎，沒錯 獎金不變但下一季要做更多 維持在不用交檢討報告的範圍就好
作者:
rx179001 (è’霧)
2025-06-05 08:45:00要看老闆有沒有待過前線
作者: OrangePest 2025-06-05 08:45:00
公司就這樣啊 假設一個人的正常工作量可以做到10 加班共體時艱一下可能可以做到12 但一旦開了這個頭公司就會認為12理所當然 要求你要做到14甚至15
作者:
rock5421 (一匹狼 蘿莉愛吃棒棒糖!)
2025-06-05 08:51:00砍薪水可以啊，多少錢作多少事啊
業績目標都是一些天方夜譚的數字，達不到常常都要被罵，也不管最近是怎樣
偷偷說建案的企劃日程是以物料人員隨叫隨到現場並全速施工再加一點點的緩衝誤差做計算因此從來沒準過
作者:
D122 (å°é»‘çƒ)
2025-06-05 09:00:00老闆 客人這東西從來不會去聽取工作的人的話 所以把他們當猴子就好
作者:
oldriver (oldriver)
2025-06-05 09:00:00你這就和報預算的時候一樣啊 一定要多報一點
明年的KPI通常都會用今年的實績值往上+，所以做太好反而是找自己麻煩
作者:
iam0718 (999)
2025-06-05 09:16:00看有公家的說機關首長導入這玩意後 離職率變高了 XD
西洽還電蝦之前有個電腦店訂超高業績所有人已經都達不了標了，腦殘高層還繼續加，把員工嚇跑
作者:
speed7022 (Speed7022)
2025-06-05 09:19:00業務預報是可以看過往資料評估的，但通常也不會達標不可能都剛好100%，這個其實是在看對市場的掌握度
作者: syk1104 (ONENO) 2025-06-05 09:26:00
你達標一次,下個月再給你地獄級難度
作者:
wolf3363 (ホワイトウルフ)
2025-06-05 09:29:00高層如果想看所有數字都符合標準一律歡迎去加入國軍（X
作者:
guolong (+9吼溜肯)
2025-06-05 09:40:00目標定高一點才有不發獎金跟砍你薪水的理由
作者:
hankiwi (_han_)
2025-06-05 10:12:00怎麼設定下一季的KPI是一門藝術啊
作者:
Ec73Iwai ((￣□￣|||)a)
2025-06-05 11:47:00目標多高是上下互相踹摩的結果 上級嘴上罵你是要罵給大老闆看的 但心裡也知道不可能達標通常成果繳出八九成就好 對上級有交代 對自己也能保護不會被亂捲然後用橡皮筋哲學 拉拉放放 平常維持80 偶爾衝一次90這樣是多領獎金最有性價比的做法其實這也是一種向上管理 錨定老闆對自己能用但又沒到特別好用的印象
作者: stu31305 (積木) 2025-06-05 12:23:00
就算達標, 還會以"明年景氣差"為理由不發獎金, 有差?
作者: sansiaman 2025-06-05 12:58:00
那都是老闆扣薪的藉口，不然目標每年提升總有一天達不成