※ 引述《luciferii (路西瓜)》之銘言：
: ※ 引述《filmwalker (外面的世界)》之銘言：
: https://www.cna.com.tw/news/firstnews/202107120354.aspx
: 有篇老文講到Bookshop.org在德國成功對抗了亞馬遜，臺灣出版商提
: 定價制可能是想抄襲這種成功經驗。
: 但是他們可能忽略了，德國跟臺灣歷史大不相同，德國人並沒有在進
: 入資訊時代後少買書，不像臺灣的書市是一夕之間雪崩。疫情期間，臺灣
: 衝書店和買書的人也沒比較多。
台灣對於國外經驗都只是拿正面的論點來用，往往缺少全面的理解。
日本也遇到書店減少的問題，有朋友傳給我這一篇：
ドイツ図書流通連盟、書籍ビジネスを支える業界団体
https://www.bunkanews.jp/article/118185/
作者是日本出版數位機構 新名新 社長。出版數位機構是日本官股成立的
第一大電子書經銷公司，後來被民營第二大MediaDo併購，官股獲利退場。
新名新也來過台灣，在日本出版研究中有一定的名氣，這是他去德國的考
察報告。
如果讀得懂日文就直接讀，這邊大致提一下「德國書業協會（BDB）」的
結構。
德國書業協會是德國產業公協會中非常強的一個全國組織，首先他們旗下
有：
- BBG這家公司，由全國協會與地方協會出資，主要負責政治遊說。
- 法蘭克福書展公司，BDB全額出資，負責舉辦書展。
- mvb，BDB全額出資，負責ISBN發號、建立書訊資料庫讓會員書店訂書。
如果書沒在這邊登記，就不在定價制度的保護內。
- 法蘭克福媒體學院，mvb與BDB各出資一半，作為出版編輯、書店店員等
所有職業相關的訓練學校（還有考證照）。
為什麼他們行會要另外出錢設立子公司？主要是避免某些會員太過於強勢
或者聯合起來介入經營，所以要獨立出去不讓業界干涉。台灣各種協會就
是一朝天子一朝臣，理事長有腦袋就會做些實事；有些就只會想拿政府補
助。
所以德國書業協會在專業以及各環節的相連上非常強，像是出版資訊很早
就會透過mvb送到書店，有證照的書店店員會看狀況進貨，所以退書率低。
然後政治遊說方面，本來BDB就有自己的業內定價制度。但是因為德國要
加入歐盟，這種行為會被視為壟斷，所以強壓著德國立法。讓國家去面對
歐盟的壓力。
電子書的部分則是Tolino為代表，Tolino是德國幾家電子書公司一起聯盟
起來對抗Amazon的平台。然後他們也讓地方書店可以自己在平台上開白牌
店，只要讀者透過書店自己架的頁面買書，書店就可以獲得一部分的收益
。然後他們過去基礎建設是德國電信負責，後來交給Kobo經營。
像德國這種地方聯合中央、從出版到經銷到書店、從政治遊說到職業訓練
，包含紙書電子書都在行會組織下面的作法，本身就強到不行，台灣現在
折扣問題就是內部環節問題，是要怎麼學啦？