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「山不在高，有仙則名。水不在深，有龍則靈。」
一般來說，當企業逐漸擴張的時，反而增加其階層及行政流程，降低靈活度。然而，「一人
公司」專注於變得更好而不是變大，鼓勵表現獨特自我，鎖定某專業領域鑽研，而不是多角
化發展。更重要的是，因為擁有彈性專注，也就會帶來更多自由。
「一人公司」的概念非常新穎，這本書最近也非常火紅。但是，盡信書不如無書。因此，看
了兩次，也思考了一段時間，我大膽提出想法，提供大家參考。
首先，「一人公司」其實並不是最新的觀念。
早在1980年，策略大師麥可波特就曾指出，企業有3種基本的策略選擇，分別是「成本領導
策略」「差異化策略」「目標集中策略」。我認為「一人公司」的概念和鎖定利基點的「目
標集中策略」，其實根本完全相同，只是換了個名詞。我不是不能認同老調重彈，不過沒有
理論及研究為依據，總讓人無法完全信服。
第二，任何策略都不會永遠一勞永逸。
書中說，專注做一件事情，就能讓企業永續發展，日本有許多老店，如：西山溫泉慶雲館正
是因為小規模而存活。嚴格來說，台灣近98%為中小企業，過去因為資源有限，通常是鎖定
某個製造業，從事ODM或OEM代工，過去曾經擁有一段「台灣錢淹腳目」輝煌的歷史，不過看
看現在呢？而且，中小企業的生命都幾乎很難超過20年。不過，我不認為這是他們的問題，
策略本來就必須跟隨環境改變，時時調整才能跟上這世界。
第三、書中並沒有具體回答封面所言「為什麼小而美是未來企業發展的趨勢」
我明白或許「一人公司」或許能提供更多特別的服務，而被消費者青睞。就像Food Panda或
者Uber Eat因為專注食物外送，或者如同作者成為顧問，專注提供客戶解決方案、開設課程
或出書。不過，我很好奇作者會說未來的趨勢是「一人公司」？目前的趨勢是什麼？為什麼
擁有特定優勢就能保證企業長青？
最近，因為武漢肺炎，台灣許多中小企業面臨資金調度而發生危機，好奇這些企業是不是作
者討論的範疇？如果真是如此，那他們為什麼如此不堪一擊呢？
沒有排斥「一人公司」的生活形態，只是覺得不需要過度神話它，以上為個人意見，給想看
這本書的朋友參考。
#一人公司