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有次在紀伊國書店看到這本書在排行版上，好奇在實體書店勢微的現況下，如何逆襲？在
我的書櫃爆炸了群組愛書同好的解說下，知道本書作者嶋浩一郎是日本博報堂廣告公司的
董事長兼總經理，對這本書產生更大的興趣，更幸運的是在我還沒入手時，在圖書館就遇
到這本新書。
為什麼要逛書店？因為你可能遇到意想不到的資訊，每間書店都有不同的陳列方式，逛書
店就像在書架之間旅行。
作者覺得比起收集有用的資訊，收集「無用」資訊的人更能提出好的企劃，而書店是去遇
見無用之物的地方。
「買書，不必為讀書！」「所有的書都不丟掉」是作者對書的策略，無法認同也做不到，
每天買書(包括雜誌)都不丟掉，也要經濟好、房子又大才做的到。不過關於這部份書中提
到一個有趣的小故事，作者的老婆叫他選出100本書丟掉，結果老婆一看大怒，因為他選
出來要丟掉的100本書全都是老婆買的 XDDD
作者也在書中提到激發創意性跳躍的思考閱讀，企劃或新創意所需的要素就是「意想不到
」和「欲望」，將乍看無關的資訊加以組合來產生企劃案。組合作業中有一項關鍵就是你
的「觀點」，而練習將意想不到的資訊組合最適合的地方就是書店。
前面提到作者選書、讀書的方法，最後一章才是提到作者如何做到書店的逆襲，他開的
B&B書店就是以社區書店為出發點，想建立書店新典範，至於怎麼做到，留給同樣愛書的
你去探索。
我上星期四去台中的蔦屋書店，也辦了T-Card，我也知道日本的蔦屋書店主要收入為已轉
型為收集大數據的網路資訊和媒體，不過在台灣，除了每週四會員日九折，完全不折扣的
書店，光辦一些活動和餐廳真的獲利嗎？看著少少的買單人數，覺得好奇？若不能長期獲
利，為何來台灣展店？難道只是為了搜集更精確的亞洲T-Card資訊？雖然有良好的書店的
體驗，但同樣的書在其他實體書店(例如誠品或其他地方書店折扣中)，有多少人會為了良
好的書店體驗買單？
或許就像本書作者說的，為了賣書讓書店存活下去，只能用愛與熱情來多方面經營。如果
是我來經營，大概也是結合咖啡店、讀書會等辦活動的方式，想想真沒創意，應該很難在
目前殘酷的書店環境下獲利生存，所以珍惜實體書店，除了網路購書，逛書店時若是有看
到喜歡的書，我至少會買一本支持自己喜歡的書店。
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