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圖文重點註記好讀版：
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心得：
大部分的領導學書籍及演講，都強調你必須要有雄壯的獅子心、偉大的目標、高宏的願景
，登高一呼帶領跟隨者勇往直前、奮勇殺敵。然而，一打開這本書，卻告訴我們要謙卑、
保持真誠與誠實、服務部屬、對他人有同理心，一位叱吒美國創業重鎮矽谷、擔任史丹佛
大學16年校長的領袖，有必要這樣強調這些事？讓我想起多年前閱讀的一本書《僕人：修
道院的領導啟示錄》(温ttps://www.books.com.tw/products/0010169755?)，有同樣的信
念：
「領導者，就是僕人。」
人生中常常發現，強調的重點並沒有對錯，但「排列順序」卻影響了後續成效，一位領導
者的獅子心叱吒風雲重要嗎？非常重要。然而，若將「僕人心」放在最前面，以服務為目
的、將他人的利益放在自己的利益前面，團隊自然會將這樣的人成為領導者。就像《聖經
》所說：
「凡自高的，必降為卑；自卑的，必升為高。」
印象最深刻的是在第二章所提：真誠與信賴是高績效領導的關鍵。通常我們想到高績效，
以銷售業務來說，必定需要利用一些話術、老王賣瓜自吹自擂一番，甚至誇大不實的宣傳
及避重就輕關鍵問題，充斥著這個產業，也難怪本書作者提出「比正直更難每日實踐的，
是真誠。」
我們可以很正直，但很假。
然而要記得，聲譽就是我們最寶貴的資產，不要隨便的自誇或不實，那是在消費自己的資
產。只要「一次」被發現與實際狀況有所落差，信賴就像斷了線的風箏，難以尋回，慎之
。