《這一生，你想留下什麼？：史丹佛的10堂領導課》
圖文版：http://jane0306.pixnet.net/blog/post/48759306
如果只看中文書名的前面《這一生，你想留下什麼》會以為是心靈類的書，其實這本是純
綷的商業管理書籍，主要探討的是領導。John L. Hennessy曾擔任史丹福大學校長16年，
也被稱為「矽谷教父」，這本書可以說是作者想寫給世界未來的領導者看的書，他想替世
界培育新一代的領導人。
除了理論，作者用了他為史丹佛轉型的故事當例子，讓書讀起來不會枯燥無味，加上字數
其實不多，可以很快讀完。(當然這本書是借閱，有還書期限也是原因之一XD)
如果不是這本書2018年才出版，翻開第一章時，我會以為小英總統的幕僚是否在2016年當
選演說使用了這本書的說法，因為第一章就是「謙卑」。作者認為只有謙卑才能看到自己
的弱點，知道如何補強，因此謙卑能賦予我們信心。作者提到成功時更要謙卑，因為成功
大抵來自運氣，生在這個家庭、地方、時代，純綷是運氣，不是你努力掙來的，很多事純
綷只是運氣，你需要團隊成員的專業知識和協助，才能取得成功，怎能不謙卑。
領導人就是僕人，如果無法接受、活用這樣的角色，就不能好好領導一個機構。
人工智慧與機器學習的興起，將顛覆就業市場。社會上手握權威的人，必須幫助社會適應
這種變化。
謙卑、真誠，同理心及服務的心，造就了領導人的願景，而勇氣則驅使領導人，採取正確
的行動，牢記核心使命，社群需要你時，義無反顧挺身而出。勇氣也意謂著，即使沒能成
功，也願意嘗試，不要害怕冒險，在快速變動的二十一世紀，過度謹慎的做法，很快就會
被變革的巨輪翻轉，展現冒險的勇氣，但如果違反核心價值，也要有勇氣叫停。
在矽谷和史丹佛，最有貢獻的，往往不是領導人，而是最年輕的成員，因此組織文化必須
給人公平的機會，讓每一位成員得以施展能力。要採取創新策略，盡可能避免失敗，以及
盡快從失敗中復原。
領導者必需學習(有求知欲)，除了增強領導技能，也該追求新知，尤其是對組織有影響的
領域，養成終身閱讀的習慣。
很多偉大的行動，從社會運動到科技創新，都是從故事開始的，把你的夢想、願景變成故
事，打動人心，他們才願意加入你的陣容，幫助你改變世界。商業界也需要好故事，夢想
常常有自我實現的力量，如果有夠多人為你的夢想買帳，它就會實現。
這一生，你想留下什麼？中文書的主標題，也是本書的最後一章。在職涯早期，選擇當下
，努力把工作最到最好。利用有限時間和地位，執行最重要的事。等到有錢、有人脈，也
有精力就可以去想，我這一生還能做些什麼？讓這個世界變的更好？
這是一本作者想寫下一代世界導領導人看的書。作者以自身經驗探索領導特質與做法，向
卓越的領導人學習，也反省自己的經驗，希望藉此找出領導的關鍵。
我想很多人會想我現在又不是領導人又何必讀這本書呢？不諱言，一開始我自己就這麼想
，但就如第一章提到的，成功大抵來自運氣，沒有人知道，之後還會出現什麼機會。就算
沒有成為領導人，但讀這本書依然會得到智慧的啟蒙，做好準備，面對二十一世紀的挑戰
，或者培育出下一代的領導人。
給自己的一段話：「當你還年輕，體力較充沛，但隨著年齡增長，技巧、能力與智慧也跟
著增加。你將遇到的問題，以前早就經歷過，而你知道自己能渡過難關。因此，你可以節
省大把時間、金錢與精力，這是年輕的你辦不到的事。」