好讀推薦：找到你的為什麼 Find Your Why
推薦指數：★★★★☆
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延續上一本書最近推薦過的書『先問，為什麼 』
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如果說那本書是一種理論的倡導
這本書就完完全全是一個實用手冊
上一本『先問，為什麼 』教你，為什麼要先問『為什麼』
而這本書，則是用一個接一個的步驟
讓你找你的為什麼的具體方案
這本書有一個好處是，他有提供個人的指導方針
也有提供團體的指導方針
我們先從個人的方針開始
第一步：蒐集並分享故事
第二步：辨認主題
第三步：寫下來，去無存菁
我想_________________，這樣會_________________
還記得上一本書提到的，
為什麼不在前方，要向前探索
作者提出的概念是，這個『為什麼』往往是必須往前尋找的
我們在生命的歷程中，也許有一些軌跡我們忘了
我們忘記了我們當初為什麼要這麼做
而組成一個小組
並且藉由個人闡述過去那些深刻影響自己的故事
進而有『旁觀者清』的小組成員
替你找到你『信奉的價值與理念』
但是，作者提到很重要的一點
這些價值與理念必須都要是『利他』的
而家人，也不能是你的『為什麼』
因為，跟家人在一起所引發的情感，才是你的『為什麼』
書裡面有一個小故事讓我印象特別深刻
他是作者在創辦小組裡遇到的
這位分享者，多次提到她童年時期面對多次酗酒父親的家暴
他怎麼樣一次又一次的逃離
並且設法保護她年紀更小的妹妹
後來，經過小組成員提點
他發現，他的價值很大一部分來自於『保護他人不受到傷害』
書裡面提到，就算是再怎麼老練的人，
也必須經由第三者來找到自己的『為什麼』
別小看生命中的小事，它能幫你找到你的熱情所在
而這些魔鬼，都會臧在我們的記憶深處
很多書籍都有談到類似『找到自己的為什麼』
例如百推不厭的『做自己的生命設計師』
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但是，卻比較少有書籍去談『團體的為什麼』
市面上的團體書籍，大多都是談『領導或是激勵』
卻很少提到由下去找團體的為什麼
而書中也談到如何找到團體的為什麼
例如我們必須找到團體的主持人，邀請與會人士，
團體的操作會比辨識個人的還需要一定的程序
但是大體也不脫『分享故事』與『闡述影響』
最後則是『辨認主題』
我覺得這個方法很適用於許多的創業家或是團體組織
找到團體或是組織的『為什麼』
第一步：尋找主持人
第二步：籌備工作坊
第三步：對話探索
分享一段書中我覺得很有意思的話
我們很多人都曾在這樣的公司工作，
每間會議室牆上都明列著公司所謂的核心價值，
用的不外乎是一些平凡無奇的企業用語，像是「真誠」、「勤奮」、「多元」，沒錯，還有「正直」。
這些價值理念都很好，但它們不是「怎麼做」。
大多數公司制定核心價值時，並不清楚組織在最佳狀態能有什麼樣的發揮。
這些核心價值通常流於勵志，表達的是公司希望員工學習的特質，
而不是公司本身實際展現的特質。
記住，「怎麼做」不是希望或嚮往，表現的不是我們想成為怎樣的人，
而是我們實際的行為模式——我們在最佳狀態下實際會做的事。
「怎麼做」一定是行動，因為那是你為了實踐為什麼而做的事。
「怎麼做」和核心價值另一個不同之處在於，
價值理念不包含行動，價值本身也不是行動。
「禮貌」是價值，「尊重他人、和氣待人」是怎麼做。
還無法立即看見核心價值的施行成效時，就更有必要區別這兩者。
如果對黃金圈理論感興趣，
也對找到『為什麼』感興趣
那麼，建議，可以先看前面那一本『先問，為什麼 』
然後，覺得有道理了，也想要找到自己的『為什麼』
再來看這本書，會比較有價值
這本書，除了列出細項外，也列出了幾個我們常問的問題
例如『如果我沒有為什麼呢？』
或是『為什麼為什麼不能是邪惡的』
這些問題，恰巧就是在我讀這本書的時候
產生的疑惑與不解
但是，如果把這本書與『先問，為什麼』一起讀
我覺得才是對這本書最好的閱讀方式