※ 引述《HD0621 (HD0621)》之銘言：
: 剛剛去買一頂全罩安全帽，發現很多店家都確定要買才給試戴
: 有先查價 殺價後 大概也只比網拍貴個2~3百，網拍加運費其實差沒多少
: 其實我覺得算合理 畢竟還有店租 水電人事等成本 還有服務
: 跑了好幾家看，心得就是 幾乎都是先挑款式確定要買 才會給你 頭套 試戴
: 跟老闆小聊一下，原來是現在某種"根本不會買"奧客太多了
: 根本就完全沒打算要店面買的人，只是來在店裡狂試10幾頂Size 試一大堆
: 也不自備頭套，用店裡的頭套，一直叫老闆拿帽，真的要買的客人還要在旁邊等老闆
: 浪費老闆和其他客人時間，目的只是試戴回家用網拍去買，根本浪費彼此的時間
: 有些只來試戴一大堆 被發現根本沒要買 還很兇
: 我自己是覺得該給人家賺的服務就給人家賺...這種根本沒帶錢只來試真的很奧?
: 各位覺得呢? 如果是有要確定要買...最後Size不合就算了
經濟學講求供需平衡
消費者一定是往便宜的地方找，有些不那麼在乎千元級價差的當然就是看到喜歡就買
店家提供試戴服務，以能實際戴上來看是否符合客人需求，提供許多帽子供試戴和
專業意見提供，讓客人能找到更好的帽子
甚至可以以旁邊品質更好的產品來推坑客人
(或許利潤較大也或可達到品牌業績爭取更多議價權)
做生意一定會講求利潤，不過先問問，在各產品中(不限安全帽)
台灣代理商真的有備齊料件甚至有後勤維修服務的有那些？
https://www.mobile01.com/topicdetail.php?f=415&t=4695558
類似這篇，代理商代理的產品有問題(或許是原廠的設計問題)，結果客人要維修訂料件
居然要客人等到公司進貨時一起訂，會覺得正常嗎？
當我買一頂帽子(純舉例而已，無特定對象)，在台灣買要 15000，而且刷卡可能還要加 %
結果我到日本亞馬遜買同一頂帽子，含運費含關稅折合台幣只要 12000
如果還有信用卡折扣 2 % 且如果海關沒有抽稅，一兩個月日本亞馬遜還會把錢退回信用卡
再者，外幣漲跌對於代理商只會有漲價，跟中油浮動油價一樣逆...
我消費者趁外幣漲跌購買，甚至還能省更多
而且代理商進貨價格有可能是國外零售價格嗎？ 誰覺得有可能的？
那意思就是一間代理商從進貨這款帽子，到零售店面和倉儲、水電和服務成本...
還有扣掉賣不出去的帽子營銷成本，一頂帽進來台灣要超過 3000 台幣的利潤可能才夠
那進口帽真的很難賺，難賺到爆炸，所以呢？
難道要消費者體諒代理商很難賺所以在面對 12000 和 15000 之間的價差選擇 15000 ?
全球都在思考電商經營帶來對零售店的衝擊，難道在台灣需要登高疾呼救救代理商嗎？
跟旅遊業受創結果要公務人員拿自己的錢去救旅遊業一樣嗎？
消費者，我同意您說的情形很北爛，兩間店(或許網路或許實體)，價差 200 到 500
結果消費者卻到店內試戴到飽，每頂帽子都戴過卻說不買就走人
離開後買不買是一回事，你也無法證明它到底是去買便宜的還是真的不買
該抱怨的是"如果"店員一路介紹一路跟著這位人客的服務成本被浪費，或是難賺
你怎麼知道這位消費者不是三心兩意而已？ 說不定下次就來買了不是？
那如果一次去只試戴一頂特定安全帽款，卻去買其他款安全帽的人，也該死嗎？
店家選擇要求消費者確定購買才能試戴? 這邏輯正確嗎？ 如何確定？ 收錢？
店家要嘛直接寫明：因衛生因素等等等...試戴請自備頭套或店內提供(或不提供)
然後旁邊賣一個 30 或 100 的頭套甚至一張 10 元的不織布套(不知道有沒有)
不然哪有決定要買再試戴的，那你這樣我幹嘛不去日亞買，不合寧可花點時間去退？
當利潤受到外在衝擊結果店家選擇更加保守方式面對，在資訊那麼發達還有 Google 翻譯
小姐協助下，難道希望消費者會反思：對! 幾千元不是錢，應該給店家賺
我絕對同意您說的消費者試戴太多造成店家困擾問題，或許代理商和店家經營成本就是那
麼高，但這從來都不是單方面的問題，抱怨也不會有用
這種沒有指明特定對象對錯與否的結論或是沒有畫好誰是 O 或誰是 X
在台灣一定無法被接受
底下應該會噓文滿遍，不過我能接受的，來吧