※ 引述《stellargo (欸潤)》之銘言：
: 從不知多久以前到現在
: 籃協一直很為人詬病
: 不僅凡事都用最低標準 求過就好
: 而且還會不時出包
: 給人一種能撈就撈 能混就混
: 從上到下沒人想把事情做好的感覺
: 唯一有積極大動作 只有在嗅到利益時
: 而且還是短視近利
: 可以即時撈到東西那種才會做
: 但弔詭的是
: 過了那麼久的時間
: 成員應該也換過不少
: 但那樣子永遠如出一轍
: 難道是因為內部早已盤根錯節
: 陋習代代相傳
: 即使有人想大刀闊斧改革
: 也無力施展 乾脆妥協嗎
: 那到底台灣籃協還有沒有希望變好呢？
: 每次看看日本 再想想我們
: 就很難過啊
其實以前不懂籃協為什麼作不好
後來慢慢就懂了
籃協裡面很多把事者都是籃球員退下來的
選他們好像是因為他們是圈子裡的
他們懂籃球
也希望籃球環境變好
但事實上 籃協很多工作需要法律 企劃 行銷 溝通 財務 行政專長
很多籃球員一輩子只會打球
剛進籃協
有滿腔的熱血
如果你問問小象 問問王志群
台灣如果要擬定一個十年計劃
寫一份完整的計劃書出來
再深究可行性
以及如何執行
如何追蹤進度
制定所謂的KPI
還有規劃相關的預算問題
這些 是這些籃球員擅長處理 會處理的嗎?
籃協需要更多的專業經理人 更多專業顧問的協助
不是一直選這些退下來的籃球員用類似酬庸的方式去坐那幾個位置