※ 引述《mia0114 (芭蕉憂鬱著)》之銘言：
: 明年雲豹跟台啤突然尬成一團讓人覺得好不熱鬧，
: 然後參賽權又租給別人，
: 小弟才疏學淺，
: 請問這樣的情況多見嗎？
尬團隨便舉就兩個例子 以下文章只擷取重點
2004年日本職棒
https://www.sportsv.net/articles/24290
大阪近鐵猛牛隊的母公司，近畿鐵道在2003年3月的決算中出現了近一兆三千億日圓
的負債，近鐵隊是早期洋聯關西三隊(南海，阪急，近鐵)之一的元老球隊，但球隊已經有
一年高達四十億日圓的赤字，面對到同樣大本營在關西的阪神，近鐵雖然戰績不錯，卻慘
澹經營。近鐵的往來銀行東京三菱銀行就要求近畿鐵道要賣出身為不良債權的職棒球隊。
為了保住球隊，近鐵在2004年的1月31日發表了要賣出「球隊命名權」來增加球隊收
入，但這個舉動引起以讀賣為首的球團不滿，紛紛反對這個做法而讓近鐵打消這個念頭。
這時候有一個球團站出來要解決這個問題，那就是主場設在神戶的歐力士隊。
票房和戰績低迷的歐力士，宮內(歐力士老闆)的如意算盤是和體質良好的近鐵合併，
這樣可以維持歐力士的競爭力，順便吃下大阪市場，達成關西獨霸的偉大航道。
當然球員和球迷一定會反彈，畢竟少了一隊。這也說明了為什麼當初活力門和樂天打
算要以關西為主場歐力士會大力反對，因為這把歐力士的計畫全盤打亂。因為造成軒然大
波，還出現了日本職棒史上第一次罷工，歐力士只好和樂天一起選秀重選球員，這讓某一
部分的歐力士高層不滿，認為憑什麼出錢合併還要跟新球團選秀？理論上應該是新球團撿
歐力士剩下的吧？當然沒那麼簡單，當時近鐵主力礒部公一和岩隈久志已經表明不願意加
入歐力士，一部分的近鐵選手和球迷也對歐力士的行為反感，讓原本想要裝出好人樣卻搞
得灰頭土臉的歐力士在合併之後人氣降低更多。
結果和樂天的選秀會歐力士還是一網打盡的把近鐵中生代和新生代選手選入，甚至還
丟掉一些自己用不到的選手給樂天，就這樣新生的歐力士猛牛出現在世人的面前。
1999年CBA
https://www.163.com/sports/article/HUTOPR2H0005877V.html
不過接下來的1999-2000賽季，奧神隊就鬧出了一場不小的風波。當時前衛隊剛剛從甲B聯
賽升級成功，一心招兵買馬想沖擊更好成績的奧神隊，瞄上了前衛的幾員悍將。但他們並
未采取球員轉會的方式，而是用了一個匪夷所思的方法——讓兩隊先合並，再重組，組建
出“前衛奧神萬燕”和“衛士萬燕”兩支球隊，征戰CBA聯賽。
通過這一方式，奧神隊招募到了原前衛隊的丁偉、苑志南、苗源三員大將，加上自己原有
的馬健、張濤、王勝、朱峰等主力球員，實力相當雄厚。但這一奇異的舉動，招致了其他
10家CBA俱樂部的一致反對。盡管籃管中心當時已確認了此項“合並”，但大多數CBA俱樂
部負責人表示，如此“合並、重組、更名”，既沒有先例，也缺乏合理性，將對今後的聯
賽產生一系列影響，尤其是聯系如此緊密的兩隊同時征戰CBA，很容易在關鍵時刻“玩貓
膩”。
眼見眾怒難犯，當時的CBA聯賽管理委員會只得提出新的解決方案：1、合並不作數，兩隊
保持原有陣容參賽；2、允許其中一支球隊參賽，另一支球隊作為新成立的俱樂部隊，按
規定從乙級聯賽打起。
最終奧神隊采用了第二套方案，以“前衛奧神”的名義征戰接下來兩個賽季的CBA，同時
成功吸納了丁偉、苑志南、苗源、李愛軍等原前衛球員。前衛隊退出CBA，空出的名額由
甲B聯賽第三名湖北美爾雅隊遞補晉級。