職籃聯盟大合併，是時候嗎？
台灣目前有三個籃球聯盟，其中兩個是職業的，一個是準職業的，三個聯盟加起來一共是
16支球隊。以台灣的市場來說，怎麼看都太多了。合併是遲早的事情，但問題來了：現在
是時機嗎？
我不知道，為何要急著討論合併的事情。
PLG、T1與SBL，我們若撇開SBL不談，PLG與T1在行銷經營理念上，其實根本不同。如果沒
有辦法統合這種差異，我看不出來有什麼立即合併的必要性。弄不好，「呷緊弄破碗」，
大家一起完蛋。說政府要介入，我覺得更搞笑，政府是要介入什麼？介入的點在那裡？強
迫合併？莫名其妙。政府最好不要介入這種事情，你可以當推手，大家都有意願的時候去
推一把，但不是自己來主導。如果政府受到某些球隊的壓力來推動，最後大家玩倒了，你
也責無旁貸。
現在看起來，PLG是目前不想合併的，T1是想合併的，SBL說不定也有球隊也想。但當初T1
不就是因為有些球隊不符合PLG的一些原則而沒能進入，然後自己拉一個聯盟打。這不是
錢的問題，而是一個聯盟的永續發展問題。老闆投資球隊的理由可以不一樣，但是一個聯
盟的目標應該是一致的，就是「永續經營，共同獲利」。說到底，如果球隊的老闆希望聯
盟照他們所希望的遊戲規則玩，而不是他們照著這個聯盟的遊戲規則玩，那這個聯盟也長
不了。我以為台灣籃球圈的人士對於20多年前中華職籃CBA的倒台認識是很深刻的，現在
看起來，驚弓之鳥還有，吸取教訓則未必。
合併意味著什麼？並不只是把盤做大，也意味著毀滅。1976年NBA合併ABA的時候，七支
ABA球隊只有四支加入了NBA，也就是說只有這四支通過了NBA的要求與考驗，你才能進來
，另外三支就再見了。合併的要求條件，不是以球隊的實力水準為標準，而是以商業經營
規格為標準。也就是說，我比較信服PLG目前的模式，要有個主場，要有個行銷團隊，要
有主動開發市場的能力。你要是都沒有，想用外力介入分杯羹，合理嗎？以目前台灣的情
況來看，合理的職籃隊數量大約就是八到十支，現在都有濫竽充數之感了，所以一定會踢
掉一些不符合要求的球隊。NBA合併掉ABA只是因為他們規模大嗎？是商業模式決定了這個
結果，大家認可了NBA的模式，球隊老闆認可，轉播方認可，廣告贊助也認可，所以選擇
了NBA。
同樣的，台灣的職籃聯盟要是要合併前也會如此，何必要把意見不同的非搭在一起？先讓
時間來考驗看看，而不是現在就硬送作堆。
由於現在PLG與T1都還在草創階段，所以我也接受一些溢價高薪或是以前比較看不過去的
一些規則，但是經過幾年後必然會進入到一個成熟期(如果能撐到那個時候的話)，很多的
制度會回歸正常軌道。所以在最後PLG與T1要合併前，最好讓雙方各自發展，看看誰走的
路是對的，然後再決定到底走誰的路。我個人是反對現階段談什麼合併的，除了一起上車
把路都走歪掉，我看不出有什麼好處。說得難聽點，各自玩各自的，再過個兩、三年有一
邊不行了，才能知道誰走的路是對的，這個時候再來談還差不多。如果各自都玩得不錯，
大家共同繁榮，說不定維持兩聯盟並行也很好。還有一種狀況，就是兩邊都玩得很爛，不
變革不行了，這時候可以來談合併。但現在來講，最壞的結果就是一起毀滅，把原本活得
好好的一起拖下水。
其實這種問題很簡單：多從「聯盟」的發展角度去思考，少從「球隊」角度去思考，答案
就很清楚了。
Published 30-03-2023 11:23 by 朱彥碩
Filed Under: RBC Taiwan Basketball Column
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