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不該淪為「SBL化」 T1元年要更好
作者：倪芝蓉
2022年6月19日 12:00
先說，SBL超級籃球聯賽沒有什麼不好。中華民國籃球協會將SBL定調為永續經營、培植更
多優秀本土球員，這對台灣籃球是好事也是必須的。但T1聯盟是職業聯賽，就不該也不能
淪為SBL的「半職業模式」。
T1聯盟在P.LEAGUE+（以下簡稱PLG）成立1年後，去年5月由中信集團與代表高雄全家海神
的國揚集團所主導籌組而成，原始4隊為新北中信特攻、高雄全家海神、台北台啤英熊與
臺中葳格太陽，經過3個月的籌備後，又新增台南台鋼獵鷹與桃園雲豹2隊，並於去年11月
27日舉行開幕戰。
T1的成立起初就是與PLG打對台，儘管雙方會長都曾說出「兄弟登山，各自努力」的言論
，但同時存在2個職業聯盟，很難不被拿來比較。只是經過1個球季，T1在各方面比起已經
邁入第2年的PLG都有許多地方可以做得更好。
首先是球隊的組成陣容，英熊以SBL台啤為班底、海神則多為九太球員，相較之下較為完
整與齊全。太陽與特攻也都有提前佈局，雖仍主打年輕新秀，但具有潛力與未來性。反觀
雲豹與獵鷹，籌組時間更倉促，自由市場上實力及格的本土球員已所剩不多，只能轉向更
「基層」去尋找。就連獵鷹前總教練吳志偉都曾說過：「我們的球員在大專不僅沒在先發
名單內，有些是連板凳也找不到的。」這很殘酷，卻是事實。
在這樣的情況下，球隊實力產生明顯斷層，前4名球隊自成集團，勝率都能達5成、勝場數
皆有雙位數，但雲豹整季打下來8勝22敗、獵鷹6勝24敗，勝率都不到3成，比賽內容的精
采度與對戰組合的討論度也因此受到影響，這對整體票房與聲量都相當不利。
另外，是本土球員的星度不足。不可否認，T1有多名潛力新星，或許是未來有機會在中華
隊嶄露頭角的好手。但目前攤開6隊本土球員名單，除了海神胡瓏貿、英熊蔣淯安，大部
分都較難稱得上「頂級球星」，這都讓話題性與行銷難度增加。
再來是主場經營的軟硬體部分，同樣受限於時間與其他種種無法克服的因素，T1的6支球
隊當中有4支球隊的主場是以學校體育館為基地，包括雲豹的中原大學、太陽的台體大、
獵鷹在嘉藥紹宗體育館，以及英熊主場落腳北市大。
以學校體育館為主場，除了場觀本身建立年代的新舊、大小與觀眾容量限制，校方主要仍
以學生為考量，原本的規定與限制就不少，若要採用職業規格經營確實有其難度，這也進
而影響到觀賽體驗，甚至是球員的上場感受。要經營一支職業球隊，絕對不是只要有比賽
場地就足夠，想要有「主場優勢」，就得讓球員、球迷都真實感受到有「家」值得捍衛的
感覺。
最後是賽制的部分，T1元年首創亞洲外援制度，本意是為了平衡各隊實力，增加比賽精采
度與變化。這確實成功引起話題，也讓球迷能多欣賞不同亞洲球風的打法。然而，每場比
賽能登錄3名洋將、1名亞外，並採用4節10人次的方式，大大縮減本土球員的上場時間，
也讓T1聯盟被評為「洋將聯盟」。
關於這部分，T1賽務長賈凡已透露，將規劃限縮洋將人數，改為4節8人次，讓每節能有3
位本土球員在場上，後續的執行與效果都還值得觀察。
整體而言，T1元年給人一種「雷聲大雨點小」的感覺，成立之初聲勢浩大，但逐步走來似
乎有太多事「不得不」將就。這或許是草創會遇到的問題，也可能是籌備時間太倉促，但
無論是什麼原因，聯盟與球團都應該更用心面對每項細節。
經營職業球隊，拿冠軍是很重要，但絕對不是唯一，當你能贏得球迷的心，獲得更多營收
，進而創造更佳戰績，累積更多資源，使球隊成為一種文化深耕在地，或許才是能成功的
關鍵。
PLG元年其實也有許多問題令人詬病，但他們願意廣納建議、檢討改進。T1聯盟絕對也有
其競爭力，尤其比賽內容的強度與精采度並不遜色，若能加強行銷力度，期待T1新球季能
有不同面貌。