先說我P粉，因為看PLG進場體驗>T1
以下內容就我觀察
1、兩邊執行長
PLG執行長黑人 ：
本身親力親為，有看球的都知道他基本上南奔北跑，再看看他用社群媒體的力量，基本上
他的個人社群99%都是PLG，每週都不斷的幫各球隊呼籲球迷進場看球，有感覺到他用生命
在付出
T1執行長錢薇娟：
社群媒體力量相對薄弱，而且明顯不是像黑人很用力在行銷，甚至覺得這個不是他的本業
，只是副業的感覺，甚至不知道他為T1這個聯盟做了什麼
2、聯盟品牌力
PLG：聯盟行銷直接與各大品牌聯名，麥當勞、保時捷、麥味登、LP、molten，而且通常
這種品牌商 不會與同一性質的聯盟做另外合作
像是保時捷能跟聯盟獎項冠名贊助，對雙方品牌都是非常加分的
另外PLG出的商品，我基本也會買，但如果胸口寫T1我可能就不會買
T1: 只知道跟運動彩卷有聯名，但我個人覺得職業聯盟跟運動博弈直接聯名蠻怪的啦，而
且很明顯直接質感跟P差很多
3、賽程安排、球隊行銷
以這次季後賽來說，感覺PLG有一種蓄力想出全力一擊的感覺，但T1就讓我有種SBL的既視
感，想趕快把賽程消化掉，趕快打完就好的感覺，不知道有人也有這種感覺嗎？
相對PLG想趁這波把聯盟在提升一個檔次，PLG有功城獅這種強勁行銷球隊，對聯盟是很棒
的事情，看看昨天 有多少人說好像有NBA的感覺
球隊行銷部分，PLG領航猿相對讓人失望，但T1的雲豹也不遑多讓，其他隊我覺得差在有
沒有出全力在做球員行銷，像T1很多實力很好的球員，我覺得很可惜
總結：我覺得市場機制會做選擇，五年後的生態會變怎樣很難說，但現在PLG確實狠甩T1
幾條街
疫情已不是票房影響的藉口了