by 李亦伸‧2018年6月29日 下午12:33
體育署署長林德福積極擘畫2018 「SBL超籃改革」，為2019「台灣職籃」上路布局，工作
剛著手、開始溝通+規畫，署長可能就要換人做。
從「政治」層面去衡量，2019台灣籃球職業化是小英政府體育主要政策，這條路勢必要走
下去，不會因為署長換人停滯，未來新署長和體育署，以及背後推動的行政院體發會也會
執行下去。
從「體育」層面去衡量，籃球是台灣兩大主流運動之一(另一是棒球)，運動人口、普及率
、年輕族群、球隊數量、在校園分量都是第一，也是最生活化的運動，這是政府必須要做
的基礎工程建構。
從「籃球」層面去衡量，籃球跟棒球是台灣能靠職業化，創造商機、擴大產業的兩大主要
運動，台灣籃球停了將近20年，需要從裡子、結構、經營行銷去重建「產業」，籃球產業
結構不改變，投資、經營方式不改善，籃球永遠不會好。
接下來SBL超籃會如何改變+走下去?職業化腳步和政策如何配套?政府和政策的決心有多大
?七支球隊配合度和接受度多高?聽聽SBL超籃委員會召集人高志鵬怎麼說，非常關鍵。
1、為什麼政府要推「籃球職業化」?
高：籃球是年輕人最愛，投入最多，參與性最高，運動人口也最多的運動，SBL打了15年
，產業沒有加速投資，聯盟組織結構沒有改變，產業就不會好。這是市場法則，沒有消費
，沒有投資，沒有策略、沒有誘因，SBL現階段沒有人把SBL和市場當產業去經營規畫投資
，這才可惜，必須改變，台灣籃球可以更好更強。
2、SBL七隊意願如何?
高：經費沒有問題，政府會採取相對補助，一支球團企業投資4000萬，政府就相對補助
4000萬，並且考慮在企業節稅上取得50%優惠，這一切都在計畫，一定要有誘因，協助企
業投資籃球，產業才會成長。在適當補助和優惠策略下，幾年內能協助企業經營球隊+逐
漸解套，一旦產業做出來，市場情勢就會不同。
3、為何時間訂在2019年?
高：SBL已經打了15季，大家都看到，產業沒有做大，反而愈來愈困難，2016政府就著手
規畫籃球職業戰略，2017年各種補助+優惠+激勵SBL和球團策略都在執行，2019年完成整
合、上路，這是重要布局和節奏。未來一年我們會協調七隊把聯盟、執行團隊、決策核心
、產業方向做出來，逐漸修正+培養人才，我相信經過一年整合養成，2019年台灣籃球就
能呈現不同風貌和嶄新形象。
4、一年多來，台灣籃球職業化政策面和現實面遇到多少困難或瓶頸?
高：困難一定有，SBL七球團的投資意願，有各種不同企業背景和對籃球喜好、執行力，
人才足不足夠，對市場信心，都是問題。但這好解決，政府從節稅優惠和相對補助著手，
可以說服企業共同投資，改善現況，這部分不難解決。許多瓶頸還是在卡在直接跟球團企
業負責人溝通，取得共識，這需要時間，也不只是政策+優惠+相對補助就能馬上解決。因
此我們現在著手布局，未來還有一年可以規畫、修正、養成，累積更多經驗和人才，明年
政策上路就會更穩當。
5、除了跟七球團溝通，優惠+相對補助，改善台灣籃球產業現況的現實面，還有那些困難
需要克服?
高：場館是最重要的，台北市需要有固定、長期比賽場館，另外主客場規畫和地區、城市
結合，甚至認養大專、高中球隊，這一切都在我們的構思中，至於相對補助時間多長，產
業成長幅度和市場吸引力多少，也要有專業評估，如何在2019年扭轉過去形象，展現新聯
盟、職業化新氣象和魅力，讓球迷、市場買單，這一切都需要未來一年共同去努力。
我們對台灣籃球+產業重建很有信心。
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