by 李亦伸‧2018年3月19日 上午11:45
中華籃協完成改選,不像許多運動單項協會黑函滿天,滿城風雨針鋒相對,派系林立各不
相讓。
彰化縣議長謝典霖得到主流派支持,規畫完成順利當選新任理事長,籃協幹事部原封不動
是必要條件,謝典霖沒有更強有力競爭者出現,同額競選,將領導未來四年籃協事務。
謝典霖是政治人物,但喜愛並且關心籃球,過去幾年不管是把國際賽事和SBL引進彰化,
協助ABL東南亞職籃寶島夢想家隊把主場設在彰化,或者是擔任中華男籃領隊帶隊出征,
謝典霖付出甚多,貢獻卓越。
擁有一個喜愛並且願意長期關注籃球發展的領導人,籃協未來四年的發展和策略,讓人期
待。
籃球需要「魄力改革」,這套改革必須從上到下,包括幹事部全面改組,籃球才能換個大
腦,強化執行力和團隊戰力,並且拋除舊習、陋習,注入生機。
籃協一切維持原貌,只有領導人換人做,我不確定這是「換湯不換藥」,但關注籃球,還
是得抱持希望往前走。
台灣籃球必須重整重建,幾個基礎工程必須要有專人專案去執行,才能取得改革成果和績
效:
#職業籃球
台灣籃球必須職業化,SBL超籃可以成為次級聯盟和農場,這是台灣籃球必須要走上的時
勢和潮流。大陸、日本、南韓、菲律賓職業籃球發展都超過20年(日本10多年),國際籃球
現勢和規格都是「職業化」,SBL現在這套有職業之實,卻用業餘手法和觀念、團隊去執
行操作的方式完全落伍。
籃協過去15年沒有能力把SBL做得更好,未來希望也非常渺茫。如何專人專案專職的人去
執行SBL行銷經營,並朝職業籃球前進,這是謝典霖上任首要任務。
#重建女籃
台灣女籃荒蕪近20年,20年前瓊斯杯女籃中日、中韓大戰,都曾經一票難求,萬頭鑽動,
現在女籃衰退到電視轉播沒人看,瓊斯杯和WSBL都不用售票,比賽免費入場,令人唏噓。
女籃「職業化」確實有先天和各方面的難度,但重建聯賽機制,用不同策略和形象、行銷
、機制去推廣台灣女籃,把曾經喜愛和關注女籃的球迷找回來,難度很高,但必須要做。
台灣女籃落後日本、南韓、大陸女籃的差距正在被擴大,重建女籃,刻不容緩。
#國家隊教練專職
未來中華男籃教練可能得考慮「專職」,這是形勢和生態的改變,擔任國家隊教練是吃力
不討好的工作,從觀察、選材、情報到組訓、徵召、出賽,都需要一套專職或專人負責的
機制,國家隊教練「專職」或許是未來最好方向。
#專用球場
台灣籃球要好,台北市就要有一個專用籃球館,創造出籃球「聖地」的狂潮,一如當年中
華體育館( 1988年燒毀)和台北體院體育館(白館,2008年拆除)的魅力。
但目前台北小巨蛋派不上用場(太大+高額租金),台大體育館幾乎不能用(檔期和高額租金
),和平籃球館又OT出去營運,台北市還是沒有可以做為籃球比賽專用球館,這是政策和
政府之失。
謝典霖上任如果可以有效協調解決,在台北市取得專用籃球場館,台灣籃球總體發展和職
業籃球、重建女籃、國家隊集訓,才有可能事半功倍,重見天日。
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