小弟在台灣職業籃球方面也有些想法，
很感謝開話題的原PO~
全世界最好的籃球聯盟，基本上就看NBA，30支球隊，
有歷史有文化，參與的企業大，吸引的目光多，
球迷是散佈全世界的，大部分的球隊都賺錢，
聯盟本身也是賺錢，經歷過幾次勞資爭議，但都能渡過。
所在國，美國有超過3.2億人口，人均GDP 5.7萬
聯盟從1949年合併了BBA、NBL後更名為NBA來算，有60年以上的歷史
在台灣旁邊的中國，有著目前有20支球隊，聯盟是賺錢的，
球隊是賠錢的，所以這些經營球隊的公司們組成聯合公司，
要來競標聯盟的經營權~2017勢必有場大戰
所在國，中國有超過13.7億人口，人均GDP 0.8萬
聯盟有20年以上的歷史(1995~)
我們來看台灣的現況，目前7支球隊，籃協是賺錢的，經營是賠錢的，
球隊本身也是賠錢的，參與的企業有大有小，公營的佔三間，
台灣有0.23億人口，人均GDP 2.2萬
聯盟有13年歷史(2003~)
我以上述觀察再加上google，用來算各國的開發度
用最簡單的算法來算市場，人口乘上GDP的比例，
台灣是1，中國是21，美國是36，韓國是3，菲律賓是0.6
後面會講到單場進場人數，這邊提一下
台灣是1，中國是14，美國是60，韓國是13，菲律賓是20
季賽場次數量比
台灣是1，中國是 4，美國是12，韓國是 3，菲律賓是0.6
所以進場人數季賽比
台灣是1，中國是56，美國是720，韓國是39，菲律賓是12
開發度以進場人數季賽/市場來看，越高越好
台灣是1，中國是2.7，美國是20，掉國是13，菲律賓是20
以上是大的概況(很粗的概算，沒考慮票價)，結論是台灣職業籃球過度"不"開發
不是市場小的問題
我們來從幾個SBL觀眾所看到的問題說起
1.進場觀眾少
喜歡籃球的人沒有這麼少，HBL可以吸引到的籃球人口可以作為參考
2.收視差
其實一樣從HBL就可以做參考
3.球團經營心態
看得出有幾隊非常認真的在經營，但越認真就是賠越多錢
4.好的人才出走
不論是教練還是球員，都有不錯的人才出走，不過，
只要不是最好的聯盟，基本上都會有這個問題，
所以出走本身不是問題，怎麼樣培養出更多人才，才是問題
5.市場不夠大
跟美、中比起來，的確小上不少，不過是不是真的小到沒有市場？
以韓國為例，0.51億人口，人均GDP 2.7萬，籃球次於足球、棒球
對比台灣的，0.23億人口，人均GDP 2.2萬，籃球次於棒球
用這樣子的數字估算，韓國KBL是台灣的3倍規模，且是有足球、棒球聯盟競爭。
韓國平均進場人數超過3000人(2015-2016)
台灣平均進場人數低於 300人(2015-2016)
(算有買票的)
台灣實際票房，在例行賽剩一週時，SBL發言說，票房最好上看600萬，
一張票算最便宜的200元，只有3萬張…而我們總共有105場比賽，
也就是說一場賣不到300張票(我也是用過幾張公關票進去)。
跟最前頭的結論相同，是開發不足，不是市場大小問題。
6.其他
場館、票制、行銷、制度、球員態度、球團態度……太多說不完
#小結論
其實應該很多人都知道怎麼樣讓台灣的職籃更進步，
但似乎這個組織就是一直在原地踏步，
台灣的籃球人口比例超高，到處都有籃球場，
民間舉辦賽事的單位多如牛毛，小弟自己也親身經營一個，
深深認為台灣職籃並非不可進步，只是無所作為。
台灣職籃我想不是SBL改名為TBL就會有變化的，
現在的單位光是改名就不知道會有多少政治問題要處理，
我認為是新立一個聯盟比較有可能。
如同當初中華職棒與台灣大聯盟，分裂前，許多制度要改都是不可能，
在分裂之後，加上簽賭案打擊，兩邊都蠻慘淡的，
合併之後兩邊在簽約時都修正了一些規定，
當然又經過了一些事件打擊，一直到近年，
才回復到分裂前的水準，可以確認的是，
不認真的打球會造成球迷不願進場觀看。
另外一方面，籃球教育的深耕、體育政策的實施、運動循環的建立、
全民運動觀念推廣、體育與社會加強連結、教育與體育的融合……等等，
應該多方進展，擴大籃球基本盤，加強與人的連結，並將在地籃球深植人心。
小弟在這方面也多有想法，有朝一日看能否有機會接觸！