作者： 裘必勝 | SBL – 5小時前
中華職棒會長「鎮神」黃鎮台請辭，四球團之間鬧得不可開交也亂七八糟，這是中職25年
文化縮影。
球團利益和立場、主見，永遠凌駕在聯盟定位、利益和未來之上，這是中職25年來始終沒
有改變的文化，這個聯盟不管是營運機制、決策結構、市場爆發力，當然一直卡在那裡，
要死不活，要活不死。
鎮神為何被部分球迷誇獎，那是他以會長之姿，專職去做了整合與協商，事情當然好做很
多。很抱歉，我認為他是很認真，但，這一切都什麼了不起的，四球團長期習慣掛名會長
，喜歡聽話沒有聲音的秘書長，球團意識壓下聯盟走向和決策，一直到現在都沒有改變。
棒球在台灣擁有最大政治力和資源，擁有政策上最大支持和財務保證，得到最多媒體投注
，同時被視為國球和民族榮耀，得天獨厚，但卻搞成這副模樣。前20年假球數不清，最近
幾年中職和棒協就像兩個幫派對槓，四支球團比聯盟更有決策力，中職和棒協應該要先內
省，不是去檢討別人和大環境。
跟中職比起來，台灣籃球是個競爭力、現況、文化完全不同的舒適聯盟，對球員來說，那
是個「超爽聯盟」。以年薪180-350萬的SBL超籃一線球員來說，一季打30場例行賽，一年
球季不到五個月，全世界還真找不到這麼輕鬆的半職業聯盟。
SBL還有近半數球員在教書、在當教練、在修碩士，年薪破百，同時兼任教練或老師，從
球場退休也無後顧之憂，台灣籃球環境和SBL當下真的非常舒適。
SBL超籃沒有會長，沒有秘書長，沒有一個真正在負責營運和行銷、管控盈虧的經營團隊
，SBL七支球團也沒有人想組織和投資自己的經營管理團隊，中華籃協是SBL行政主軸與運
作核心。
但籃協並不完全代表SBL，有權無責，也沒有任何投資風險。從中華籃協角度來看SBL，擁
有SBL這個聯盟，籃協也過得很爽，每年靠SBL營收近3000萬(票房+廣告+授權)，全台灣有
那個運動、協會可以相比。
鎮神被四隊老闆請來擔任中職會長，他專職在做，他想要衝，他想要立功，一戰成名，這
是很大的動力，不管他的評價、政績、執行力如何，這是中職前進和執行力的展現，也是
SBL根本沒有建立的基礎營運。
中職跟MPS的電視轉播合約簽成這樣，搞到這個下場，鎮神和四支球隊都要共同負責，這
不是鎮神個人的責任，當初也要四隊同意才會簽，細節和責任他們都必須共同承擔。但
SBL超籃的經營、機制和結構完全不同，即使決策錯誤，也找不到人負責。
當然，SBL根本沒有一個聽話沒有聲音的秘書長或專職會長來做經營決策，這就是SBL超籃
職業不像職業，業餘又不業餘，聯盟經營行銷和形象要活不死的現況。
球團企業安於現況，球隊只想贏球拿冠軍，球員安於現況，打球、領薪可兼差加念書，台
灣籃球的舒適感和前進動力，恰成反比。
看中職在混亂中亂七八糟的突圍，看台灣籃球和SBL在一灘死水中浮沈，情況雖然不同，
但本質上卻很相似。
中職加油，台灣籃球加油，如果聯盟的利益和地位，永遠都在球團之下，你們都不會有希
望，如果球團都不在意權責和願景，這個聯盟也不會有美好前景。
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