是這樣子的
老闆把一個case 交給我與另一位A小姐(前輩)
A小姐與我平常關係良好會互動 下班也會一起吃飯
這個case又細分為14個項目
老闆的意思是 我與A小姐分工 在meeting報告內容與進度
但是A私底下對我表明 她並不擅長這件case
老闆想法確定是我與A小姐承接 所以這無法改變
現在我已經將7個項目了解到差不多了
可是A小姐連個進度都沒有 ...她告訴我她看不懂
我也建議她 大概要從哪裡開始準備
我告訴她不然我先進行報告目前整理內容
但她不認同 也很生氣 她認為要團體一起報告 ...
我該怎麼辦 我問她什麼時候看完 她說還不確定 ....

一邊協助她一邊反映給老闆

一起在舒適的地方討論~

大略估計你要花多少時間教他，教學內容一併呈報，請示上級你能否放慢自己任內工作去教好同事

這問題我覺得要看老闆跟公司的氣氛，保守的話就是妳先多準備，剩下的再看狀況

把她開除掉

她有在公司獨立完成過什麼嗎？...

首先問自己想不想追她，其次請調查貴公司文化，看其他同事合作執行某個專案都是怎麼分工合作的

那就放著等A，假借老闆再問進度來催促A沒有Case業績獎金的話，其實就做完吧

這我有遇過，可能你們私下兩個人要先討論A的部分知道A對內容想法，我想A可能連你說的基礎也不懂所以也無法著手或是表達給你他看了哪些，我與對方討論完才知道他其實是有努力去了解但礙於不是擅長的領域所以理解都是錯誤的。