2011-08-22 中國時報 【侯文詠】
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去年李烈製作的《艋舺》票房破億之後，我問她接下來想做什麼電影，她回答我想做一
部成本比較小的小品。這和我預期的很不一樣。
在這文創議題發酵，國片氣勢看好，大陸市場充滿想像時，我以為李烈應該順理成
章地大張旗鼓地找來大筆資金，做出另一部預算、場面更高的大製作。不過她卻做了另外
的選擇─《翻滾吧！阿信》。
這個曾經拍過紀錄片的題材，對台灣已經不是新的故事了，加上一開始的設定規模
，讓我們對於李烈做這樣的選擇，都感到有點擔心。
不過，隨著電影拍攝完成，在成品以及宣傳聲勢、規模逐漸展現之後，我漸漸有點
理解李烈的想法。
儘管《翻滾吧！阿信》的聲勢看起來驚人，但是這部電影的製作預算（三千五百萬
元），是相當低廉的。就算加上千萬元行銷費，一共也不過四千多萬元─差不多是《艋舺
》的一半左右。四千多萬元扣除掉國片輔導金、以及置入行銷收入，實際成本只有三千萬
元上下。如果以百分之四十到五十和院線拆賬比例來計算的話，損益平衡點應該會落在六
、七千萬元的票房之間。
換句話說，只要在台灣的票房超出六、七千萬元，這部電影的投資人就可以獲利。
以第一個周末三天在台灣就有一千五百萬元票房的氣勢來看，我幾乎可以預測，這部電影
的投資人可說篤定獲利了。不但如此，加上這部爭議不大的勵志電影如果能夠成功地在大
陸放映，加上其他周邊收入，那麼，這部電影的投資人得到的報酬將更為可觀。
在華人市場，要用這麼低的成本做出這麼高品質的電影，除了台灣，在別的地方，
幾乎是不可能辦得到的。這樣的成果，一方面當然是李烈的眼光與視野，但從另一個角度
來說，台灣電影從業人員從導演、演員到製作團隊那種不計成本，發揮創意，求好心切的
奮鬥精神，我覺得是台灣在亞洲的文創產業裡，最難能可貴的特質與競爭力道。
儘管這部電影我不是投資人，但我非常樂見這樣的情況。因為作為國片的某種里程
碑，證明了電影不再只是一個「靠運氣」的行業。它證明了在專業的成本控制與市場精算
下，電影的確是一個實際、可獲利的產業。
有一天，當這樣的事實一再被證明，「台灣電影」就不再只是在「愛台灣」與「熱
血」之間的吶喊，而更實際的，它擁有了市場、擁有了資金、工業、明星、創意，擁有了
環節需要的一切。這樣，我們所謂的文創產業才不會只是空洞的語言。
仔細看看這幾年的電影熱，我們會發現，被寄予眾望的電影市場儘管充滿想像，但
兩岸真正的實際情況是：電影整體投入的金額相較於收入還處在虧損的狀況，不但如此，
百分之九十的電影製作都無法回收成本。
因此，在這電影資金、規模一片比一片更大的泡沫中，李烈的選擇，以及《翻滾吧
！阿信》所帶來的「務實」的產業精神，讓我看到的，是台灣電影最令人驚豔的競爭力！
（作者為作家）