如題
今年接了一個新案子，
遇到一位在公司待了十多年的同事當案子的leader
因為這個同事跟我們單位一樣是研發出身，所以我原本預期他應該會有很多經驗可以帶領大家
他的職位也是公司設立來希望能消弭技術單位跟非技術單位之間溝通上的誤差、加速彼此溝通協調
結果被他各種奇葩行徑雷到…
1. PM訂的時間都不會讓自己案子研發的member知道
會編一個自己的時程告訴team member
（這個時程的依據我至今看不懂）
但事後因為都趕不上原本預計的交期被客人釘，
才被PM發現、member才知道原來之前被告知的時程都是錯的
2. 會一直問案子各單位的人很基礎的問題，
因為基礎知識不足所以都聽不懂我們在講什麼
但又會裝懂，再去找其他單位傳遞錯誤訊息
導致我們各單位之間需要密集的自己私底下交換資訊以免被誤導
原本立意是要幫助大家溝通跟合作的leader卻反而導致我們各單位資訊不對稱
而且每次來問都只是因為他被自己主管問倒才來找我們惡補^^
據說他只是怕被罵因為他大主管很兇（？）但其實沒有想搞懂問題怎麼解決的，只要出事責任不在他身上就好
3. 沒勇氣做決策，因為怕出問題要承擔責任、怕被罵
剛開始這案子的時候我基本上都很遵從他的決定，但發現他會朝三暮四，他自己都不知道案子的目標是什麼，自己講完之後又藉口說是別人要求的，怕擔責任
常常今天說要做的功能，隔天又改口說他沒有講過，是我們做錯
還有什麼都想抄舊案子的設定（但舊案子有很多設計不良需要改的地方，產品主架構也根本不同，不適合照抄）以為複製貼上就應該要成功、看到問題存在但覺得改動之後要重新驗證很麻煩所以叫我們無視問題假裝沒事
這些種種導致我跟其他同事前期幾乎每天加班到10點，因為真正要做的功能都是在deadline前幾天才正確傳達給我們基層
4. 時間到就馬上下班，
（我覺得有自己的時間安排很合理，他也有權利準時下班）
但會把自己沒做完的事情丟給member幫他做，
萬一沒做好他還會推卸責任給對方
還曾經遇過大家因為客戶端有緊急事件集體加班，結果資料在他那裡，他卻搞消失完全聯絡不上
上面主管來關心也找不到人
隔天裝死
5. 覺得別人都很情緒化
因為上述的情形所以我對對方漸漸沒什麼好臉色（一開始剛認識還很敬重他是公司老班底，結果被雷成這樣）
有時候甚至會比較不耐煩
遇到他又在不知所云顛倒是非的時候
我曾經直接跟他說：「你這樣做事的話我很難跟你合作欸」
「你是leader你要做決定，你決定之後我follow，所以你到底要什麼？」
（那時候他要求一個互相矛盾的設定，我叫他二選一）
結果就被對方說，幹嘛這麼愛生氣、年輕人不要這麼情緒化
結果後來有求於我又跑來跟我道歉= =
因為對方基礎知識不足
所以我們一開始都會善意的幫他科普，
但後來發現自己講的都會被曲解、
導致其他單位誤會我們意思，
我就開始盡量不理他了
連我主管都會私底下跟我們說「唉他喔，這些他做不來啦」
最近有個客戶遇到的問題很明顯的是他出包，他一直催我們解決，
所以我們在信上詢問需要的檔案請他儘速提供來加速解決的進度，不然問題會卡在這裡，
他直接答非所問推託說這問題是另一個同事的鍋
然後又嗆我們年輕人情緒化都不思解決問題（？）
阿我跟他要檔案就是想趕快找到解答阿…
後來另一個同事被甩鍋也不忍了，直接回信說那不是他做的，是有人在動手腳
雷包同事可能怕被追究，就提議這件事不要再追下去了
我真的還沒參透該怎麼跟這個雷包同事相處……但一直被扯後腿的感覺真的好累
前面被他耍得團團轉導致業務部門誤會我們研發單位都在擺爛、拖時間
後來對時程發現我們從leader那邊收到的資訊都是錯的…才還我們清白
現在每天看到他的信就覺得煩躁= =