如題
現在是要我怎樣？
一下叫我不要亂下決定
一下叫我自己判斷
我真的黑人問號
作者: esquisse 2022-09-28 11:04:00
妳要有初步判斷並告知妳的結論，但最後決定權在老闆手上
作者:
sa12e3 2022-09-28 11:06:001樓是理想 但實際狀況很多不是那樣 會說你不會決定就好？
作者:
Freeven (夏舞楓)
2022-09-28 11:06:00你可以提供方案與優缺點給老闆參考，最終決定由他定奪
作者:
dong531 (貓王)
2022-09-28 11:31:00錄起來
作者:
echiang70 (Serizawa2364)
2022-09-28 11:41:001樓真的是理想 有時候真的很無奈
作者: Puyuma 2022-09-28 11:49:00
你會拍馬屁 老闆要你判斷和給他判斷都很開心+1
作者:
rabinson (何時無事一身輕?)
2022-09-28 12:23:00把一百種狀況縮減到五至三種，然後給老闆決定
作者:
v5270 (要飛了喔)
2022-09-28 12:28:00你要自己判斷什麼事能自己下決定什麼事不能
作者: dou0228 (7777) 2022-09-28 12:35:00
你要讀心術
給老闆三個妳做的建議，一個很爛，兩個看起來正常，讓老闆選
作者:
BaDoYao (草泥羊)
2022-09-28 12:42:00喝不喝水這種小事自己處理，買不買車當然是老闆決定，大概是醬
作者:
chirex (鐵石哥_不含銅鋰鋅)
2022-09-28 12:53:00給老闆三個建議咧？老闆：我需要你給建議？
作者: Edison1102 (陛下) 2022-09-28 13:12:00
套用在情侶交往 碩博面對教授一樣適用XD
作者: mqhung (茶味純) 2022-09-28 13:20:00
老闆的意思是：你要判斷自己可不可以決定，好嗎！
作者: j6820706 (positiveman) 2022-09-28 13:21:00
老闆叫你決定 做完再跟你說你再想想
作者:
s210633 (LULU)
2022-09-28 13:22:00做對了就是老闆決定的 做錯了就是你建議的
作者: yellowcactus (黃色仙人掌) 2022-09-28 13:23:00
推一樓
作者: ajoe0909 (Joe) 2022-09-28 13:35:00
這種老闆就是推卸責任 有錯都是別人的錯台灣一堆這種不敢負責任的人
作者: frombehind (後面那位) 2022-09-28 13:41:00
基本同意1樓、6樓，但如果老闆不懂第一線業務或已脫離太久，真的還不如放權讓下面的獨立作業
作者:
ph49 (如果不是你我依然是我)
2022-09-28 13:54:00你要提選項給老闆，不是給一坨
作者:
thatear (thatear)
2022-09-28 13:55:00所以你要有判斷自己能不能自己決定的能力
作者:
bfacsls (bfacsls)
2022-09-28 13:58:001樓說的挺好的啊
作者:
ganjuro (嘎嘎嗚啦啦)
2022-09-28 14:04:00你給老闆二到三個選項，把優劣想好給他決定
作者: Gottisttot (神は死んだ。) 2022-09-28 14:15:00
簡單來說 就是要讓老闆有最後決策的參與感提出至少二個選項讓老闆選 然後附上建議至於最後要選哪個 就交給老闆決策
1樓是最理想情況，但issue很趕，絕對是直接回:我不想聽
作者: Gottisttot (神は死んだ。) 2022-09-28 14:18:00
定 這一套用在研究生對指導教授也適用
作者:
ling0101 (ling0101)
2022-09-28 14:25:00告知結論通常會是：這種小事都不能自己判斷嗎？
作者:
love50921 (love50921)
2022-09-28 14:28:00：報告老闆。我判斷事關重大需陳請您指示！
作者:
eh07 (欸)
2022-09-28 14:33:00我判斷我不能自己決定
作者: mimi8598 (子沛) 2022-09-28 14:40:00
1f=職場老手=幹話大師
作者:
twoboy (心之所向)
2022-09-28 14:53:00慣老闆回覆一樓：這判斷是垃圾桶找的嗎？
一樓也是幻想，當你這樣講的時候，老闆大概率也會嗆說你自己決定
1F是理想狀況，現實是老闆還是會要你決定，決定好是老闆領導有方，決定不好是你的責任
作者:
ppptofff (血量精算師)
2022-09-28 16:20:00打開104
作者:
x8109199 (TnkBii)
2022-09-28 16:21:00小事情不用請示老闆，由自己妥善解決並保留備案。大事情給予老闆多個方項與利弊，並提供自己的想法，不是什麼事情都要問他，不然他請你幹嘛？還不如用電腦匯報自己看比較快至於事情的大小，請打成表格跟老闆討論楚河漢界，並留紙本作紀錄，久了沒問題老闆就會信任你的能力
作者: momo0804 (momo) 2022-09-28 16:58:00
1樓老經驗
作者: iamkikila (草莓蛋吐司) 2022-09-28 17:03:00
人生還沒遇過正常的老闆
作者:
kilhi (精靈)
2022-09-28 17:59:00有錯都是你的錯。看看柯
作者: Doreen1010 (朵琳) 2022-09-28 23:47:00
輕重緩急都不會分的話 別上班了
作者: drias (一封沒主旨的信) 2022-09-29 04:28:00
之前的主管，你自己下決定他不爽；告知各方案優劣，他不下決定，叫你繼續評估loop，都不管deadline，超過deadline做不出來就爆氣… 還好我退了XD
作者: yuki30119 (好牛排) 2022-09-29 07:47:00
個人經驗覺得一切都是結果論，結果是好的就相安無事，反之因為你做了決定或是沒即時下決定導致不好的結果，就可以套用其中一種情境了。所以才會都說遇到好主管/老闆很重要，因為他們會知道站在你的立場去設想並且一起討論看怎麼去解決問題而不是解決員工這個人或是拿員工出氣。
作者: JEALOUSEA (JEALOUSEA) 2022-09-29 11:47:00
老闆就是雙標，一下叫妳按客戶的，一下又跟你說你要有自己的堅持（？？！！！）