緣由是這樣，我前同事，也是我徒弟A(比我大幾歲），說同事T (接我工作的人)是個奸詐聰明的人（Ａ後來承認嫉妒Ｔ年紀比她小，職等比她高）
講了一堆根本不成立的理由（挎號是我回她的話）：
1. Ａ說自己不適應這種競爭的環境（我覺得Ｔ不會把你當競爭對手）
2. 老闆寫email說要歡迎誰誰來公司，Ｔ沒有回給大家，Ａ就認為Ｔ私下跟新人聯絡，不透民公開(那如果全組裡有二十幾個人，大家都回信，你收到內容一樣的信，不煩嗎，而且我以前也沒再回啊）
3. Ａ問Ｔ問題，Ｔ說他去問RD再回Ａ，Ａ就認為Ｔ私底下跟 RD來往( 後來有回妳吧，那有回妳不是很好嗎？又不是他知道答案後，不跟你說）
4. Ａ專業能力不足，回信給業務時答錯了，Ａ就認為Ｔ沒有在信上指出她講錯了，害她出糗(Ｔ如果在信上指出你講錯，你也會覺得Ｔ讓你出糗）
5. Ａ問題同上，在客戶端做錯事情，認為Ｔ沒有對她做個完整的訓練，害她在客戶端出糗。 (我當初也是看文件就上線了啊！遇到有疑慮的地方，你本來就該問人，怎麼會直覺判斷，就直接改資料？）
Ａ補上認為一個完整的訓練應該是Ｔ要一步步做給Ａ聽，然後Ａ在一步步做一次給Ｔ看。
最後這句話，我就整個人爆掉了。我就說這是一個沒有經驗的菜鳥是這樣帶，你是個有經驗的工程師(25年），就是要有能力看文件就知道怎麼操作，如果還有這樣帶，那公司花這麼多錢請你幹嘛？
我很生氣的是原來Ａ完全不覺得自己能力有問題。她是我前老闆帶的（因為我們都是有經驗的人，所以就花幾個小時講一下系統架構，其他就要自學），半年後我老闆說Ａ的技術不行，客戶在抱怨，要我帶她。我大概就知道Ａ的邏輯推理及理解力都不足，所以帶Ａ所有的流程以及如何判斷，Ａ就說這些東西不重要，你只要把發生過的案例跟我講就好，我說這些東西很重要，不然你怎麼判斷？Ａ就回：那是你待的久，當然什麼都知道。一副我故意不教她，之後對我的態度也都很不好。當下我很生氣，秘書就勸我忍一忍。
後來又快半年，要做一個專案做不出來，我老闆說客戶在抱怨做不出來，要我去把案子接下來，順便帶她做一次。之後她又接了一個專案，我老闆還叮嚀要我盯著她做。Ａ運氣很好，剛好遇到了我們team組織變動很大，所以一直沒人有心思去資遣她。
我之所以回來後還很生氣的原因是，Ａ一直認為我這樣辛苦帶她做是應該的，認為這些都是別人教我的技巧，本來就該教她，也就是這樣，Ａ認為Ｔ從RD那邊學到東西不教她。她到上星期才相信這些都是我自學來的，才知道我比她強非常多，不僅沒人帶，而且還不吝惜的教她。真的是以小人之心度君子之腹，虧我還帶她去參加我的私人聚會(就是因為後來有私交，她才願意相信我的話）。
而且我才知道Ａ一直以為我是有錢人家的女兒，只是家道中落，實際上我家境根本就普通啊，小孩都過得很窮，我高中時內衣鋼圈壞掉還買不起，自己用鐵絲固定！
思索了兩天，就直白的跟Ａ說先前其他課有新人，半年接不下來就被資遣了我工作量是你的兩三倍，還得cover你的工作，職等還比你低，我也沒講話，何況Ｔ是實至名歸。( 我就搞不懂，我對Ａ這麼好，為什麼Ａ不能學到這些，同等的對待Ｔ？基督徒症頭？認為別人對他好都是上帝的恩賜？）
另外Ａ常會說客戶對她態度沒有很好，或是她打招呼，同事冷冷的，不然就是RD因為她英文不好欺負她（她英文好）。其實A就是專業度不足，事情沒做好，別人才會對她態度不好。社交技巧也有問題，Ａ自己也這樣說，我是知道，Ａ以前老愛跟客戶說原po是個美女，害我都超尷尬的，而且客戶都認識我，又不是沒看過我。不然就是問了別人很隱私或愚蠢的問題。
總之我回來還花了兩天好言相勸，建議Ａ要把道德標準用來要求自己，而不是要求別人，因為Ａ會在自己難堪或困囧，就用道德評判別人，認為都是他們的錯。然後Ａ就不理我了。
反正就這樣，其實我今年讀了一本書的摘要，就覺得這類型的人格特質的人，我應該放棄當他們的朋友，我無法拯救他們，只會被拖下水。
就這樣，希望大家也能斷掉一些不好的緣份，新年快樂！