提供點不一樣的想法呀~
我本身就熱愛工作, 也都是選真正想要的, 所以我不在乎別人情緒或言語挑動
不管是在台灣還是國外都是保持這態度
不過我還是出現幾次危機, 怎麼來著呢?
由於我太愛drive, 所以有的人跟不上, 在團隊裡搞起小動作, 這時候來了個選項;
1 把不適任的踢走
2 跟他們相處
是你會怎麼選?
是的, 我執行1, 結果代價是我被1的人各種情緒小動作報復
而我為了降低傷害, 之後都選跟我類似背景的人
但我的團隊也一時失去一項很重要的要素, 就是diversity
可是leadership的培養, 如果只能帶一種類人, 那終究也是個routine大師
這件事在我之後自己投資一間創業加速器時也發生過
所以身為一個業餘的經濟學家, 我展開對自己的一個project
就是徹底的觀察人類行為 XD
在組織裡, 各種行為都代表的有一定意義, 你必須要去理解這些動作背後的意義是什麼
大多數人會選擇一種"心法", 比如那種職場常見心靈成長書之類, 被討厭的勇氣等等
但如果我你超脫出來, 就會發現這現象在群體裡就是不斷發生的"正常現象"
沒有完全和諧的團體, 有人的地方就有排擠, 不論國籍文化
而心法可以讓人們獲得舒服, 有種類似暫時服藥的感覺
但如果你是績效負責人, 你沒辦法, 還是必須要面對
所以我認為如果你是負責人, 必需把心法暫放一旁, 就眼前問題該怎麼做就怎麼做
如果你不是負責人, 那就多k心法, 久了自會鍛鍊出一套應對方式, 完全不用擔心
其實沒啥邊緣不邊緣的, 這是一個組織必然的發生現象
有的人可能在a group受歡迎, 在b group是邊緣人, 相對地其他人也是只是你看不到而已
而真正要講行為, 這樣說吧;
捷運那位小姐, 情緒爆發後, 會不會辭職呢? 又是一回事
大多數人也是, 真的就是嘴一嘴而已, 所以他們也不是亂講, 就真的是亂嘴
僅有少數人言行一致, 內外相洽, 多數人就是情緒噴發一通, 噴完就算了
所以邊緣人其實是個假議題, 你怎麼看待這個群體的視角, 才是關鍵
大多非群體成績負責人的人, 每天就是隨情緒波動, 起起伏伏
你要一一研究這些人的言行, 其實他們甚至忘了自己說了什麼
不信哪天你自己記錄各一週, 馬上就知道 XD (但記得要記在心裡)
以上經驗, 給予你在群體裡不同身份的選擇參考, 一點分享 :)