※ 引述《cpf0119 ( )》之銘言：
: 最近
: 我的主管，做了一個天兵的企劃案....
: 耗資是一筆天價， 880萬 x 10萬
: 很大的一筆金額
: 可是主管對金錢好像沒感覺...
: 不禁讓我覺得，「主管看起來好像不太靈光？」、「我覺得不行。」、「WTF？」
: 我跟他報告，並解釋說..
: 這筆錢等於全台灣10萬戶家庭約40萬人口負擔880萬，
: 很多人一輩子都存不到這筆錢。
: 等於一次把一個國家40萬人口，終生的存款880萬一次投入
: 是筆國家級的天價。
: 這筆錢，是一個世代人口所能出的錢rr
: 就算稀釋一下
: 這個數字，也等於80萬戶約320萬人口負擔110萬
: 何況企劃本身看起來沒什麼收益
: 而這些新增的資產，每年又要負擔維護費用
: 「根本.廢」 (心中OS)
: 主管聽完之後 也沒什麼回應
: 到底......
: 是不是該找個理由插手不管，免的企劃失敗 火燒到我身上？
想想出事了，受害的也是我...。
正在苦惱該怎麼辦？
人微言輕、又不能跟主管對著幹...。
目前想到的作法，是跟其他比較熟的組員講好
在主管提案前，比他先提大量企劃案
按我們公司的作法，是每筆企劃案都會拿來討論
所以如果主管在今年10月想來提這個，
至少可以拖過今年，這樣他明年會期才能再提。
雖然看起來他都打好關係，認為企劃案一定會過，叫我開始準備了。
還是必須要拖一下
這樣才有時間讓公司內更多人知道主管想幹嘛...。
正常人根本不會提這種案子， 我覺得 「主管走歪了」「根本有鬼」 =_=...
總不能叫我佔據主席台吧...Orz，都是主管的人。
當主管的都這樣。