（文長）
我在長照業工作，職務是會計兼人事
我往上的主管群就是護理長、主任、顧問，財務長、董事長
在這職場待了不長不短的一段時間後
隨著主管的層級越堆疊越多之後，
ＥＱ好像也隨著年資的成長反而下降
基本上機構內一般事務的主要決策主管就是主任和顧問
機構內的事情或工作進度所有同事每天都會向主任和顧問做回報（一個禮拜來兩天）
但顧問失智的情況真的不是普通的嚴重
很常發生像顧問要執行某項決策
詢問你如果執行ＡＢＣ這三種決策，會分別帶來什麼影響？
當你蒐集既有的資料，分析過後告訴他這三種決策會有哪三種影響以及
主要原因是什麼之後
他最後決定假設是那就照Ｂ方案進行
以上這個劇情會發生三次以上
一模一樣的對話，一模一樣的結論
搭配的是你排滿的工作行程，但這個劇情上演一次，演完一定是一個小時以上
通常發生第三次後，我會很無奈的說：這個不是已經討論過了嗎？
他會說：哪有？
之後就會向主任呈報我態度很差，然後我就被關在小房間約談
以上劇情發生到Ｂ方案進行後，實際真的發生了你當初向主管預估的影響
顧問會再問為什麼會有這種影響？（決策討論當時以回報過）
你向他再說明一次當時討論時有說過會有這樣的情形，原因是什麼後
他表示了解
同樣的劇情還是會發生三次以上
同樣的對話同樣的結尾跟耗同樣的時間
但這些其實都還好，最多有點不耐煩，
但最大的困擾是，這種事情到最後會整個從他腦海裡消失
然後他會向主任向各個主管反應我們都沒有跟他回報事情
最後就是我們的錯誤
再來就是會發生按照顧問的決策下去做事
即使我們根據經驗或過往紀錄來看，這個決策不可行
發表我們誠實的意見和建議之後，被顧問私下告狀我們意見很多
他想執行的事情都被阻擋
但其實我們發表建議最後他還是要做，大家還是都會去做
但當事情完成之後，效果不如預期，甚至是不好
這件事情顧問就選擇性失智
對所有人包含主管宣傳這件事情他當初沒叫我們這麼做
最後還是我們的錯誤
這種事情每個禮拜都會發生很多次
真的是滿腹委屈
員工的乖寶寶面具也懶得裝了，一聽到顧問就是白眼翻到頭頂
翻到連主任都鼓勵我去做白眼貼圖，太生動了
今天發生顧問交代某件事，說是董事長請我們機構內部人員自己處理
然後我據我從財務長那通知我的消息回報顧問，這某件事是要請董事長的人手處理的
而且董事長的人中午前會到機構來拿相關資料
最後顧問就突然來電叫我東西資料準備好，立刻到法院將這件事完成
因為董事長交代這樣做
我：那ＸＸＸ如果來的時候，你要怎麼回報呢？
顧問：你就跟他說，你得到的消息是董事長請我們自行處理，你已經去完成了
我再跟他說就好
我：好
結果人來了，我以相同的回答告訴對方
然後對方一臉質疑，之後被顧問拖到機構外頭抽菸講話
但對方回去後立刻打電話詢問我，這件事到底是誰叫我進行的？
我還是回他相同的答案
最後對方說
「顧問回報我，這件事情他有告知你我會來處理，他不知道為什麼你會自作主張
自己跑去辦，如果你無法告訴我是誰請你進行的，我會這樣回報董事長」
當下真的是火頂到頭頂，委屈也是
掛掉電話直接在辦公室開罵三字經，問候顧問問候的很徹底
然後躲到廁所大哭一場
從廁所出來後，又怕被發現大哭過一場，還邊開玩笑跟辦公室的人說
「Ｘ的，我背後超痛，你們幫我看看我背後被捅了幾把刀
我要去樓上找護士哭哭換藥」
最後還是ＥＱ負成長，直接ＬＩＮＥ給董事長的人
「你們上層的鬥爭我們不想參與，機構內所有員工都很辛苦在工作，請不要把你們
的鬥爭牽扯到我們身上，說實話就是干我們屁事」
同時對著主任暴走：Ｘ的，顧問就是見人說人話，見鬼說鬼話，
他根本就是故意失智，不敢承擔責任，
Ｘ的，他領什麼薪水要擔什麼責任，Ｘ， 我是領他多少錢
要幫他擔一堆莫須有的黑鍋
欺上瞞下，騙董事長騙員工還騙家屬
Ｘ，他以後一定會下地獄
目前已經處於他失智，我：同樣的對話我已經跟你演過三次以上了，謝謝
他又嘴硬，我：你知不知道你在浪費我的時間成本啊？我是領你多少薪水，
讓你每天問我同樣的事情，同樣的對話，同樣的你了解
然後我要浪費同樣的時間最後導致我既有的工作行程延後然後加班？
是的，想請問大家都怎麼面對這種主管呢？