企管學門已經是最好了解的應用科學，就妳的解讀來看，說實話，我覺
得你讀書能力很有問題。
我不是念企管的，也沒唸過這些書，但是妳知道光是妳自己的引用就打
自己臉了嗎？
這裡所謂「職權接受論」要闡述的是管理者應該理解她的授權來源是什
麼，而這種授權是有限度的，這種權力關係是雙向的。管理者一旦逾越
雙方成文與不成文的契約，管理職權就會遭到侵蝕。因此，管理者必須
不斷溝通，不斷確認部屬的想法，使得管理職權能夠順暢執行下去。
這裡反而是在提醒管理者在行使職權時，要如履薄冰。所以妳在兩性關
係方面的比喻完全不倫不類。
情境領導理論，首先我就覺得妳的理論假設很怪，怎麼看都不合理，於
是一查之下發現，"Contingency model of leadership effeveness"完
全不是妳講的那一回事。
Fiedler的重點在於，有效的管理方式是管理者個人因素與管理情境互
動的結果。結果妳腦補成要「換人」。
為了社會的安寧，快去學點一技之長，好嗎？
※ 引述《dreamhappy (奇檬子)》之銘言：
: 最近讀企管，讀出了兩性關係的心得。
: 首先看巴納德的〈職權接受論〉：
: 部屬之所以接受主管的職權，
: 不是因為主管的職權有多厲害，
: 而是因為主管的職權落在部屬的同意區內，
: 部屬才接受這個職權。
: 所以男生其實是追不到女生的。
: 你之所以追得到你女友，
: 不是因為你多會追女生，
: 而是因為你落在你女友的同意區內，
: 是你女友讓你追到她。
: 再看費德勒的情境領導理論：
: 不同的職場情境適合不同領導風格的管理者，
: 但這個理論假設，管理者的領導風格是不變的。
: 所以如果這個職場情境不適合這個管理者的領導風格，
: 就要換管理者。
: 所以說，假設你的風格不適合這個女孩。
: 你這個男孩就該被換掉。
: 兩個理論放在一起看，
: 你的風格不適合這個女孩，
: 也就是你不在這個女孩的同意區內，
: 那你還是早點死心換對象吧。
: 以上為讀書讀到起肖的玩笑話，
: 請勿太過認真。