組上來了位新人，不知為何同組的資深前輩很討厭新人，常常有意無意衝康她。
這位大姐姑且稱之為共體時艱姐好了，因為她經常在群組中，宣稱會共體時艱，再私下把
工作推給我。
共體時艱姐也衝康過我，但都沒如願就是了。
共體時艱姐昨日在臉書又發難亂罵新人，但其實新人也沒得罪她
但問題來了，一向對紛爭不願表態的主管，居然在共體時艱姐的臉書動態按讚，我看了相
當傻眼。
過去我被共體時艱姐無理欺壓時，希望主管出面處理，但他卻一路裝死，現在共體時艱姐
無理亂開砲，長官卻第一個跳出來表態。。。。
我該怎麼做才好，
1.刪除長官臉書眼不見為凈
2.質問抗議長官

1

1啊 不想幹了就2

3.你也按讚

我覺得設定限制 然後取消追蹤 不要刪除 如果你主管很小心眼 發現你刪他 他到時候弄你

取消追蹤眼不見為淨～可能主管也是看了就會按讚那型，不要過度放大心情放輕鬆

覺得在職場要求公平很有趣，主管又不是老師

不，主管是會篩選文章按讚的那種

老師也未必公平...

我不懂欸 共體時艱姐在罵新人 然後主管按讚 為什麼妳要不平? 主管又沒有幫新人講話? 是我看錯嗎~~?

要看是什麼事情,由於妳沒明講,也不好判斷誰是誰非。

新人才剛來 大姐做久了 主管怎樣會幫新人 他只是主管不是聖人

主管要按誰讚好像是他的自由啊…如果真的為新人不平，還不如拆在現實中幫幫她

現實上當然會幫新人，只是對主管態度心寒主管對於共體時艱姐欺壓我，視若無睹，但卻常要幫共姐善後

不過按讚就是表態還被員工po網公審，主管真難當

每個人對按讚是什麼意思解讀不同　刪臉書怕錯過什麼資訊　所以還是會看　只是會心寒　默默幫助新人等跳槽

誰叫主管偏心，平常又愛找我們救火，出事又不挺我們

不爽做不要做啊，連這種小事也抱怨成這樣

隨便一個「讚」你也可以腦補一堆真不簡單，你有統一下你主管那天總共按多少讚嗎？每一篇要不要幫他腦補一下...

從主管的角度來說　他沒那麼參與你們的基層的實際運作對你們的痛苦沒感覺　就只能靠著他得到的線索和人際關係去理解　會有令人失望的反應有時也不意外像我們公司有個問題新人　態度　能力和學習力都差態度差老闆看得到K完就好了　可是恐怖的能力和學習力老闆不會自己來教就無法了解嚴重性　真是令人頭痛

內文加回文講的好像全公司都對不起你，辭職不會嗎？

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一個讚而已