[分享] FB營運長雪柔:為什麼女性不爭取合理待遇

作者: makio (shiawase^^)   2015-04-22 09:34:43
Facebook COO給女生的書
截錄裡面覺得最有意思的一段
雖然文字的翻譯味有點重 但很實戰
而且這段其實不只是針對女性
男生應該也是適用的~
來源:風傳媒
http://bit.ly/1aQmInm
(全文有點長 以下截錄一段)
《給社會新鮮人的挺身而進》(2):為什麼女性不爭取合理待遇
不要接受第一次開價
對方錄取你以後,理應熱情回應。即使你對他最初開出來的數字不太滿意,也應該展現出你真的很興奮,讓協商有個好的開始。當對方覺得你真的想要那份工作時,協商會更有說服力。
即使對方開出的價碼遠低於你的預期,或甚至高出你的預期,你的第一個反應是去取得更多資訊。公司錄取人才時,通常會考慮三件事:那個職位的市場價值、內部的公平性、你上一份工作的薪資。你的目標是了解他們的開價是根據什麼決定的,以便盡可能有效地回應。
若你想知道更多,可以說:「我想知道更多的資訊。」接著,提出一、兩個和工作有關的問題,顯示工作是你最在意的事,同時也啟動討論。你可以問以下問題:
「這個職位在整個組織裡的定位如何?」
「有什麼培訓與發展機會?」
「這工作的發展方向如何?」
「有多少升遷機會?」
「請告訴我公司的文化和工作環境。」
討論開始後,你可以適時穿插薪酬的問題:
● 「這個職位的薪酬是由哪些因素決定的?」
● 「這個薪資水準和公司裡類似層級的其他工作相比如何?」
● 如果有紅利獎金,你可以問:「紅利獎金是怎麼決定的?」
了解公司開出的價碼怎麼計算,有助於你爭取更高薪資所需要的資訊。
爭取更高的薪資。你可以把這個舉動視為另一次說服潛在雇主錄取你的機會,大可討論你從課程、社團或運動中培養出來的卓越領導力,突顯你當學生、員工、志工或實習生的成就,也可以談談自己將來如何幫公司達成目標。
別忘了,爭取更高的薪資時,提出的價碼可以包含底薪以外的東西,最常見的包括:現金紅利、股權、佣金、簽約金、搬家津貼、培訓、遠距辦公、學費補貼。你要了解哪些項目對你最重要,才能協商出一套最滿意的薪酬。不要一次只談一項,而是協商整套的薪酬。你可以說:「我希望年薪有四萬美元,裡面的組合條件我們可以再討論。」
討論的時候,清楚解釋為什麼想要那個數字。女性不像男性那麼幸運,通常需要為自己的要求提出理由。如果那份工作需要經常開車,你可以說為了買車與養車及符合其他的工作義務,你需要年薪四萬美元。清楚說明你的基本考量有助於進一步的討論,以探索其他的選項。如果公司無法付你四萬美元,也許還有其他的方法可以降低交通成本。記得把你的要求和增進工作效率連結在一起。如果公司開出的薪資和你心中所想的市場價位不符,你可以說:
「我覺得這個工作很適合我,但是我研究之後得到的薪酬範圍比您提的高一些。」
「這是很棒的機會,我也很高興能嘗試這個角色,我對那份工作的預期薪酬比較高。」
如果對方拿他開的價碼和你之前的工作比較,試圖壓低你這份工作的薪水,你可以說:
「我上一份工作接受比較低的薪水,是為了學習技巧和累積經驗,現在我已經學會那些技巧了。」
「我期待的薪酬水準是市場給予這類職位的市值。」
如果你覺得那個薪酬數字在市值的範圍內,以下是一些幫你提高薪酬的方法:
「這個薪酬雖然有競爭力,但是我的研究顯示,它的落點是在類似職位的薪酬範圍中間。我希望您也覺得我的技巧、經驗、學歷可以獲得偏向範圍頂端的薪酬。」
「我對這份工作感到很興奮,不過薪資比我預期低一些。我知道您提出的薪資水準需要符合公司目前付給類似員工的水準。請問在獎金方面有更多的彈性嗎?」
這種協商很可能是長期合作關係的開始,所以你應該一開始就讓對方知道你習慣為自己爭取權益。能夠自在協商的應徵者,可以讓精明的管理者留下深刻的印象。
得到最後的薪酬數字時,你需要決定接受或婉拒那份工作。如果決定接受,就熱情表達出來。你會收到公司的書面錄取通知,確定上面寫了你的職稱、職責、報到日、福利、薪水,以及其他形式的薪酬。你要讓新老闆、新同事知道你很期待加入團隊,接著就可以好好慶祝了。
http://bit.ly/1aQmInm
作者: n88713117 (國營米蟲 (水屬性))   2015-04-22 09:46:00
薪酬範圍? 都被22K拉低錨點 價位都被濫政策拉低了
作者: neowu (東村誠)   2015-04-22 10:04:00
這是一種集體壟斷,當全國的老闆都只肯出這個價的時候如果你又有經濟壓力,也只能含淚吞下去台灣有台灣的玩法啦,我覺得這種翻譯國外的文章都不準
作者: iron999 (就算失望不能絕望)   2015-04-22 10:05:00
臺灣不適用而且跟性別哪來關係
作者: roger29 (想不到)   2015-04-22 10:44:00
台灣有台灣der玩法
作者: bhis (XXXS)   2015-04-22 10:50:00
台灣習慣慣老闆,當然會不適用
作者: iamserene (新的一年沒有希望 )   2015-04-22 11:07:00
台灣要的是奴才不是人才
作者: daisyoil (va va va va)   2015-04-22 11:15:00
好文台灣雖然有台灣的做法但是這篇文章 確實可以給台灣的企業經營者 反思很多事情
作者: blockcat (方塊貓)   2015-04-22 11:17:00
啊,爭取一下就不錄取啊…哭哭
作者: gccba02699 (Sideliner)   2015-04-22 12:17:00
COO是什麼?
作者: shawncarter (Duffy Huang)   2015-04-22 21:18:00
Cheif Operating Officer

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