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7月28日，中國國際數碼互動娛樂展覽會（簡稱：ChinaJoy）在上海新國際博覽中心正式
開幕,吸引了許多媒體和各大VR產商的關注，其中HTC Vive作為VR硬件中的佼佼者，雖然
沒有參展今年的ChinaJoy，場館內卻隨處可見多處HTC Vive的體驗點，前往體驗的游客絡
繹不絕。
記者：非常感謝您接受17173VR媒體平台的采訪，第一個問題，前段時間，HTC牽頭成立
一個多達100億美元VR風投投資聯盟，引起廣泛關注，我們想知道為什麼HTC Vive要牽頭
成立一個如此龐大規模的投資聯盟，什麼樣的公司或者團隊會獲得這個聯盟的幫助？除了
資金以外，聯盟還會有其他什麼樣的幫助？
汪叢青：最基本的原因是這樣的，現在我們在行業發展期，在發展期有會有很多公司
，有很多出色的公司，它們需要幫助，它們需要資金。一個公司自己做這個事情沒有夠力
氣，所以我們想做這個的話，就把整個風險投資抓在一起，去幫助這些公司，把這個行業
拉起來。
前面幾十年不管是硅谷，前面十年在中國，真正起來的公司，真正變成行業巨頭的公
司，都是有風投的公司，所以我們很清楚，有了風投就可以創出激勵給這些創業者去做一
些新的創新，去把一個還沒有成熟的行業發展起來。所以大家都在說VR行業的元年，元年
一個好事，真的在很快速增長。另外你要承認，它不是一個成熟時段，馬上要這些公司賺
錢、自己生存很困難，所以這個聯盟要要夠規模，可以幫助（他們），有一個長期的支持
，可以給這些公司生存，可以讓它們自己生活，自己可以發展的一個階段。
記者：目前投資聯盟有沒有大的投資計劃，比如說已經投了哪些團隊？
汪叢青：這三十幾個公司，包括我們，加起來一起投了好幾十個，甚至加起來差不多
有一百個多左右的項目。但是在我們現在的計劃，每兩個月我們會把全世界最好的、最優
秀的、有前景的VR創業公司，把它們積累起來，讓這些30、40個風投來看，你剛才問誰在
組織這個事情，其實都在我們北京辦公室執行。不是會決定錢去哪，但是會決定哪些公司
有資格被看，我們會幫助，這是整個流程，這是聯盟主要工作，其實已經有上百個公司投
上來，讓我們去甄選。我們每兩個月會從上百個公司，甚至上千個申請裡面，挑選最適合
的十幾、二十個，讓全世界最優秀的聯盟跟他們洽談。
記者：能否透露一下，已經向你們投遞申請的企業裡，哪一類型企業最多？
汪叢青：因為確實在很初期的情況，類型的公司特別多，每個類型都有機會。你可以
想像到，基本上在前面幾十年，不管在電腦行業，或者互聯網行業，還有手機行業，成功
的類型會重復一次，在VR又會成功一次，又會有這種需求。這種基本需求是一直存在的，
我們現在只是把這些基本需求，從以前他用的不管是手機還是互聯網，把它轉到VR上面，
因為這種需求它們以前成功，或者這個行業、這個類型成功，是因為用戶有這個需求，這
個需求變成VR以後不會不見的，而且還有一些新的東西，可能在VR會創出以前沒有的，比
如新的互動模式。現在視覺、聽覺、觸覺都可以使用，以前在電腦上，可能只是打打字，
用一個鼠標，在手機上面用手指摸一摸觸摸屏，這是一種很簡單的互動，現在對這種跟蹤
系統，對自然語言系統，對眼睛的跟蹤，對表情的跟蹤，對怎麼去掃描一個三維空間，這
都是新的需求，不管是新的需求，還是新的內容，這些都是有市場需求。
記者：有市場需求，加上VR，就會產生一種化學反應？
汪叢青：對，因為有新的平台以後，大家的想像力就放大了。以前他們的想像力都是
在二維屏幕看到的東西，現在要讓一個有創業的人進去一個虛擬三維空間以後，他就覺得
我現在是這個平台大了，以前只能想像的東西現在可以實現，這其實是VR一個特別好的地
方，它可以讓這麼多，不管是藝術家，還是故事的講家，還是拍電影的這些導演等等，他
們的想像力都豐富了。
記者：今年3月份，17173對您進行了采訪，您表示全國有上百個體驗店，而最近HTC
有把這個目標擴大到一萬個，我們想知道目前這個線下體驗計劃進展如何？HTC在挑選體
驗站合作商方面有什麼標准？
汪叢青：一開始洽談，我們官方會管理，或者是指定的。現在說的上萬個店，是公共
的用Vive體驗店或者是娛樂區，應該已經到了千級的體驗店在全國，甚至更多，到年底我
非常有信心會超萬，而且每個地方不止一兩台，有的地方十來台，大的場地甚至更多。
現在的狀況，VR是很熱門的話題，但是（大家）都想知道，但是VR是個很難理解的內
容，你不體驗它，就不能真正理解它。我們希望這種體驗店越多，就越有人有機會是試用
什麼是真正的VR，這是市場最缺的地方。媒體每天都在報道這個，搜索量越來越多，媒體
的文章越來越多，電視都在報道，但是這些都是別人在從一個第三方角色聽到的，他們不
理解什麼是VR。希望這兩個可以配合起來，媒體更多曝光，讓他們在旁邊或者很近的地方
可以試用，不是最基本的像手機殼的類似VR，是完整的Vive這樣的VR，這樣讓他們理解VR
的潛力在哪裡。
記者：此前我們都知道HTC Vive跟順網科技有進行一個合作，打算打造VR網吧，目前
想知道這個計劃進行怎麼樣？
汪叢青：挺好的，現在我們也跟他們都一直在執行，他們前面幾個在做試點，應該已
經有上百個試點，這個試點把整個運營模式搞清楚，就會大量的放開。他們有大概十幾萬
的網吧，只有10%在今年可以變成他們真正使用VR的點，就已經是超萬了。所以我說的超
萬，其實是個低估。
記者：說到線下體驗店，目前已知的線下體驗店，多數是采用高性能電腦主機加上
Vive這樣一個形式。而現在已經有很多專門針對Vive設計的外設，比如說跑步機、過山車
，仿真駕駛艙之類的，對這些外設，有沒有可能以後會加到這些線下體驗店，讓線下體驗
更豐富一些？
汪叢青：我覺得這個已經在做了，其實很多顯現體驗店都在補充自己的體驗。只是跟
家庭一樣的體驗，他們會覺得很難一直吸引客戶，因為家裡買了這個以後，還來這裡體驗
干嘛，現在看到很多收費的體驗店，已經開始加一些配件，不管是動的椅子，可以跑的東
西，或者虛擬的槍等等，讓他們的體驗更真實，更有沉浸感。
記者：我想再了解一下游戲方面，想請您介紹一下，HTC Vive在游戲內容准備的進展
。之前我們向玩家介紹了數十款Vive游戲，想知道今年會有多少新的Vive游戲會上市？
汪叢青：你可以看得到，基本上現在把Vive Port、Steam加起來差不多有五百個內容
，一開始出來的時候好像有大概七八十個，這幾個月差不多將一百個新內容。而且這個是
在初期的時候，很多內容是需要時間開發，說明這些人可能是一年前就已經開始開發了，
現在已經有上萬個全世界開發者在我們平台做開發，你可以想像在今年下半年和明年整年
會有多少個新內容，到年底上千個絕對沒問題，到明年底上萬個這是正常，這只是游戲內
容，不包括視頻內容。視頻內容你已經看到，兩個月前優酷已經宣布它們有三萬個VR視頻
內容，馬上可以麻煩使用，而且你也知道優酷也在跟我們合作，在VR內容上。
記者：請您稍微介紹一下您跟優酷方面的VR合作大概是怎麼樣？
汪叢青：未來再宣布更細的，現實我們確實有合作，但是細節我們會找時間再跟大家
分享。
記者：不同於早期的主機市場，現在在VR領域有越來越多的內容開發者，將自己的內
容推向多個VR硬件平台。從您的角度來，怎麼看待這些現像，VR游戲時代“獨占”的方式
是不是講會被淘汰？
汪叢青：是這樣的，你讓別的開發者沒有別的後路，不是一個好事。我們對於我們開
發者從來沒有問他們，你必須只能在我們平台做，有其他的VR平台在做這種事。你可以看
到開發者的反應和市場的反應。您讓開發者自己活不下去，對一個平台商不是好事，可能
短期你覺得讓人家覺得我很牛，我讓人聽話。但是我的希望的是讓最好開發者自己選擇哪
個平台對他最好，哪個平台可以創出最好的體驗。已經有第三方的調查，他們在問全世界
開發商，你要是在VR平台上開發，你會選擇誰？Vive是最多的，比別人多50%以上。
說明什麼？我們的平台是給它們最豐富，發揮他們的創意，給最好的用戶體驗，而且
沒有任何限制，也給他們很大支持，不管從工具角度，或者設備角度，還是投資項目角度
。所以沒有原因，它不會先作我們，我們不是說一定要去只做我們，現在是開發者自動選
擇先做我們，這是最好的，比我們逼任何人做他們不想我做的事。
記者：我們想知道HTC Vive未來游戲內容運營策略是什麼？你們是否會也會要求為自
己的平台開發一些獨立的內容？
汪叢青：我們有自己的內容開發團隊，可能很小，我們的自己開發團隊為了開發大作
，不是用它們賺大錢，我們自己的開發團隊更多給大家展示一下，這個平台有什麼能力，
有些東西你沒想到，我們怎麼用上這些技術，有最新的API，有最新的功能，可以把它拉
進未來的產品，類似參考角色做這個工作。我沒有必要跟我們的合作伙伴，我們的內容商
爭一個市場。
記者：有的玩家認為目前的VR游戲內容量偏少，很多是demo，真正稱得上很完整的游
戲很少，您怎麼看待這個問題？以後的VR游戲會不會也像現在的主機游戲，有自己完整獨
立的玩法？
汪叢青：從我現在知道，基本上每一個大的第一方開發公司，都在做VR完整的作品，
但是完整的作品，也是有完整的作品的代價，就是時間，你可能要花兩年，或者三年去做
一個完整的，可以玩幾十小時或者幾百個小時的大作，而且對於那種第一方開發公司，他
們對自己要求非常高，它不會放出來一個它們覺得不好的產品，他們寧願晚一點。
我現在不擔心沒有這種大作，我知道有相當多的大作，比如《毀滅戰士》的平台，他
們（已經）宣布在做。其實有很多，我還不能去講，育碧它們已經有七個大作在同時做。
所以你可以想像，在什麼時候很快，會有類似一些殺手級應用，而且這些是完整的，不是
只能玩半個小時、一個小時。另外一個東西我也要提醒一下，其實玩VR跟玩電腦有點不同
，你是站起來，你是動的。不要一整天十個小時，可能很多人受不了，除了運動員。可能
他玩一個小時、半個小時，他拿到的樂趣，應該遠遠超過2D屏幕的樂觀和沉浸感。我覺得
從社會責任角度，這不是一個壞事。你可以想，讓一個孩子不去學習，玩十個小時的游戲
，這是好事嗎，還是讓他獎勵自己，玩半個小時、玩一個小時，得到很多樂趣，還有一些
運動的感覺，還有時間做我的功課，我覺得從這個角度，我沒有這麼急說，必須要鼓勵這
些開發商去做幾十個小時的東西。起碼短期不一定是我們特別想看到的。
其實很多內容，我們開始看到有蠻多的開發商對戰或者多人游戲，這個游戲不是一個
人單獨解謎，或者破一個不同的關就解決了，我可以和朋友一起玩，或者跟一些不認識的
一起玩，這樣也可以創出一些社交情景，也可以創出一些長期的樂趣，比如排行榜或者電
競等等。我覺得VR電競是非常有前途的領域，而且很快在這方面知道，有不少人想在這方
面發展。
記者：既然提到VR電競，您怎麼看待VR電競？
汪叢青：我覺得VR電競是不可避免的未來，而且VR電競才真正是電競，說實話你們也
很清楚，電競就是大家用手指，用鼠標在玩，你覺得這是運動嗎？有覺得還是有一點距離
，但是我覺得也是給一代孩子們帶來很大的樂趣，給他們帶來一些自己的自豪感，我覺得
這不是壞事，但是要讓大家更健康，更有個運動（的感覺），讓大家動起來，而不是坐在
椅子上十個小時。我覺得VR可以給他們帶來兩邊的好處，而且國家體育局也在跟我們聊，
有沒有辦法把VR和電競抓在一起，可以讓孩子更健康，這是一個很好的未來。這東西做得
好，可以變成在中學小學就可以玩VR的運動，做成你的一個課程，這是很有可能的事。
記者：非常有意思。剛才您提到有很多開發者，會為Vive提供游戲，我想知道未來這
些游戲它們的商業模式和收費模式大概是什麼樣的？
汪叢青：我覺得游戲收費模式已經蠻成熟了，不管是PC還是手機，還是VR，也就是那
幾種方法，比如買這個軟件就買斷了，或者按照先免費進去，每一關要新買新武器再花錢
，或者用訂閱的方法。另外一種，你可以在線下游戲去做其他的收入方式。
我覺得收入模式沒有辦法，只是它的體驗更好，只是他們拿到的利潤更多。
記者：商業模式上大部分借鑒現有的商業模式？
汪叢青：不管你用什麼樣的媒體，就這麼幾個方法去花錢，我不覺得VR會改變商業模
式，它只會改變用戶的體驗。
記者：在今年4月份，Vive設備正式上市了。是否可以評價一下從4月到現在，國內VR
市場的變化和發展？
汪叢青：我覺得有蠻大的影響，VR設備在國內已經有大概一年半左右，從第一批不管
是手機殼，或者低端一些產品出來，但是大沒有觀眾真正的關注，也沒有引起開發者的關
注。但是今年你可以看到很明顯，不管是用戶的話題或者媒體話題，或者大家心裡的願望
都在改變，其實VR我每天都聽到，我真的想試一試，而且試完以後，他們的欲望，我應該
在哪裡買，應該什麼樣的電腦才能支持這些東西。但是從線下的角度，真正的VR體驗店沒
幾個，而且賺錢的更少。但是從4月份開始，我們產品上線以後，VR體驗店很賺錢，而且
增長非常快，基本上每個商城都有體驗店，甚至有些體驗店給我們的反映，一到兩周他們
開門，就可以把投進去的錢賺回來，這樣的現狀會讓很多人更急進入這個市場，這是很好
的行業轉換，從概念性變成更實際的、真正進入大家可以碰得到的階段，這是很重要的方
面。
對於行業是另外一個影響，國內的廠商生活會越來越困難，現在有個真正的產品在市
場上跟它們競爭，以前每個東西多差不多，但是每個東西不是特別好，沒有給客戶一個滿
足的體驗。現在終於有Vive進來這個市場。基本上全部體驗店用的都是Vive，這是可以讓
客戶用它，不會不舒服的產品，而且它會讓這些客戶玩第二次、第三次、第五次，這是這
三到五個月最大的變化，市場接受這個概念，他們不會覺得這個只是個玩具。以前你問多
數人，VR是什麼？只是玩玩，上個殼，我看看電影而已，現在他們不會有這種感覺。
記者：玩家在體驗Vive的時候，提到線的問題，所以說很多玩家想托我問您，什麼時
候能見到無線版的Vive？
汪叢青：我們第一天知道這件事，也在努力解決這個問題，其實這個問題不止是我們
一家，不管是Oculus或者PlayStation VR，都有這樣的現狀。這個問題是因為無線帶寬有
點不夠，傳輸這麼密的數據，90幀的視頻轉過去，數據量太大，但是我們確實很努力，不
管是 我們自己的團隊，或者跟合作伙伴團隊。我非常有信心，在明年這個時候以前會出
來一個解決方案，會讓大家滿意的。
記者：您知道最近有一款很火的AR游戲叫做《精靈寶可夢GO》，有人說這款游戲是AR
興起的標志，請問您對AR游戲、AR技術的有什麼看法？
汪叢青：第一，我要指正一件事，其實《精靈寶可夢GO》不是一個AR游戲，《精靈寶
可夢GO》是基於地理位置（LBS）的一個移動應用。其實它沒有AR部分，很多人有一點誤
會，把它歸類成AR，但是它代表一件事，你可以用真實的場景跟一個虛擬的用途可以結合
起來，讓人家會覺得好玩，這個我很贊同，你真的想做出一個AR版的《精靈寶可夢GO》，
我覺得會非常有吸引力的東西，但是現在大家在玩的這個版本不是一個AR的產品。這裡我
只是提醒一點，不是很重要的觀點。
但是第二個問題，怎麼看AR？AR的東西，很多人一直把AR和VR分成兩個不同的地方，
說實話它們都是一件事，只是說你讓進來多少虛擬空間，讓進來多少的真實空間，而且要
真實的物品，還是一個虛擬的物品，你是真實人物還是虛擬人物，這個完全可以混合，而
且這個混合度，完全環境真實加幾個虛擬物品，這是AR，或者完全虛擬，全部裡面都是虛
擬，這是VR。但是現在我們的Vive已經有個鏡頭，已經把虛擬環境帶進來。我已經看到實
驗室已經有這種應用，在VR已經在做AR，或者叫MR。這個概念不是一個兩個獨立分開的東
西，我希望從媒體角度，沒必要分得這麼細，這個細節是一些AR廠商創出的一個分離，因
為他們的產品還沒准備好，他們可能還要幾年以後才會有產品出來，他們覺得要是把這東
西放在一起，不就晚了幾年，我們創出很大的距離，我覺得懂行業的人都知道這是一件事
。
明天我想一定是AR的應用在Vive都是可以的。你可以看到我們的Chaperone，它會保
護你不會撞到你的桌子，以及你的狗，這個其實已經是AR，已經是MR，在我們第一天發布
產品的時候，就已經有這個功能，我們可以雙擊，就可以看下底下的鍵盤和底下的環境，
這是MR的體現方式，這不是絕對分開的概念。
記者：兩個技術之間距離沒有那麼大?
汪叢青：而且會越來越接近，甚至過了三年左右，這兩個產品完全是一個產品，而且
手機VR和VR也會變成一個產品。
記者：最後一個問題，我們想了解Vive今年下半年、明年能有什麼大動作，能透露一
下嗎？
汪叢青：這個問題你應該很清楚，我不能有什麼很具體的回答。從宏觀角度回答，一
定會把整個生態圈做得更完整，我們一定會支持更多的內容商創出更多優秀內容，會幫助
更多配件商創出更多生態圈配件，可以讓這個產品，我們的平台更有意思。我們一定會在
BtoB的垂直的商務領域去發展。最近我們一些競爭對手也在發布產品，但是他們的產品基
本不可能進入商務，它只能在游戲環境使用，而且只能在家用，在娛樂場所用不適合。我
覺得一個好的VR產品，不止是一個游戲機，這是一些廠商的錯誤，我覺得他們的策略錯誤
，你把自己這麼有用的，這麼特殊的技術，把你限制在我只能做娛樂游戲，類似沒有什麼
真正社會價值的一個產品，我覺得是低估VR潛力。
記者：你覺得VR會像現在的手機一樣嗎？
汪叢青：我覺得會比手機更有影響力。
記者：好的，感謝您接受我們的采訪。